经过一年多的发展，单体酒店领域有了越来越多的参与者进来，轻住、华住系的一宿和H hotel、艺龙旗下的OYU、尚美的AAroom……传统连锁酒店和OTA均开始涉足单体酒店领域。
而先行者OYO酒店更是在前期规模优势的基础上，推出了2.0，再次为行业创造了领先的商业模式。OYO酒店2.0战略的核心目的是希望和业主共享收益和共同成长，这也意味着OYO扎根中国，掀起中国酒店业的另一波发展浪潮。
2.0是最贴合市场的策略
中国可以说是在全球范围内最大的一块酒店市场。有机构指出，目前我国拥有约90万家单体酒店，不过其中大部分酒店水平参差不齐，管理缺失，很多酒店难以获得客人，而酒店连锁化成为拯救单体酒店颓势业绩的“良药”。
据《2018中国酒店连锁发展与投资报告》显示，2017年单体酒店约占全国住宿业80%的市场规模，但其发展现状堪忧。一方面，单体酒店缺乏获客能力，不得不压低价格或支付高额佣金，导致单体酒店获利艰难；另一方面，由于品质良莠不齐，管理专业度匮乏等原因，单体酒店难以实现客户沉淀。而相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒，也阻隔了单体酒店加入传统连锁酒店集团，以实现进一步发展。
而OYO进入中国之后，一直将中国的酒店行业作为本土市场来进行运营。事实上OYO一直在给行业带来惊喜，对于任何一家连锁酒店来说，品牌化都是最基础、最优先的工作之一，为酒店提供店招改造、布草升级等等，这只是OYO酒店的第一步；酒店基础设施的提升，则是通过后续一定的时间和成本的投入才能实现的，OYO会对不同酒店进行评估和诊断，提供专业的提升方案，并与业主进行沟通和落实，最终帮助酒店实现整体的品质提升。
但随着OYO酒店的发展规模越来越大之后，由OYO酒店带来的规模提升效益逐渐显现，为了进一步与业主共担风险、共同成长，OYO宣布实施2.0战略。7月19日，OYO酒店首席收益官朱磊表示，2.0模式加盟酒店已经超过1500家，上线酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。
朱磊称，OYO酒店2.0模式快速推进，得益于其对连锁品牌店长模式的颠覆，传统连锁品牌向加盟酒店派驻的店长身兼内部管理、运营、分销等多项职务，一名优秀店长需要5-10年时间培养，这决定了传统连锁模式扩张不会太快。“OYO酒店2.0模式通过中心运营系统以技术替代部分人力劳动，结合模块化分工的城市团队对接酒店各项线下需求，大大提高了模式的复制速度。”
朱磊透露，目前一位OYO城市经理最多可管理10家2.0模式的酒店，人效远高于传统加盟模式。
OYO掀起行业变革潮
事实上，自从经济连锁酒店普遍兴起之后，整个酒店行业就开始了两极分化的情况，一方面是连锁酒店的消费升级越升越高，纷纷向中高端，而另一部却因为没赶上“末班车”而经营情况越来越差，逐渐变成如今的单体酒店。
而行业内的单体酒店数量几乎占了80%以上，如何让这些酒店重新焕发生机，重新赢得用户的信任，OYO酒店的到来让单体酒店业主们看到了希望。
总得来说，单体酒店普遍面临的痛点是：碎片化——体量庞大但无统一标准，较分散；同质化——被冠上“脏乱差”的帽子，在用户眼中并无分别；管理粗放——无统一管理和服务标准，酒店主和服务人员也无专业酒店管理知识，还在依赖传统纸质账本和人工操作；渠道和品牌受限——不懂线上渠道，仅靠上门客和做熟人生意；无品牌意识，不懂品牌推广。
OYO酒店的秘诀是从解决单体酒店痛点的角度出发，将自身利益与酒店业主利益一致化。通过聚拢散落在三四五线的碎片化物业资源，提供一系列解决方案，实现酒店业主的收益提升。
同样，被改变还有单体酒店行业，OYO进入之后，引起了行业的广泛的探讨和尝试，2019年1月14日，北京美住必成科技有限公司的轻住项目悄然上线，资料显示，美住前身是美团点评的孵化项目，2019年独立运营，是一家集酒店管理、信息技术、采购贸易于一体的酒店产业集团。
2019年4月21日，华住集团宣布上线酒店共享预订平台“一宿” 。借力华住集团管理体系，“一宿”品牌将为加盟商一站式打通华住采购、工程、IT技术等上下游供应链，降低酒店成本，实现系统化管理，助力加盟商发展。
同月，有媒体曝出同程艺龙旗下品牌OYU切入单体酒店市场。此外，华住联合IDG投资的H hotel，铂涛旗下的非繁酒店，首旅如家旗下的云系列酒店，尚美生活旗下的AAroom均涉足单体酒店领域。
入局者众，一起来改变单体酒店，对行业来说这是好事。而以先发优势建立了规模壁垒的OYO如今又率先以2.0模式领跑行业，未来必将促进行业的健康发展。
