一、人事
人事这个职业很神奇，需要的是有慧眼识珠的能力。就如千里马常有而伯乐不常有，人事应该是伯乐型最好。但是对于中小企业来说人事就是约人来面试就可以了，跟做销售一样。甚至有些直接以你来面试为目的根本不管你会不会能不能干！
说了这么多可能不仅仅是SEO这个行业遇到的。但是我想说对于SEO来说这种情况更为奇葩，奇葩在于问题问的都是奇葩的问题。一直抱怨没有人才，没有合适的人。那你真的用心在找了吗？
想要一个SEO或者相关的可以自己了解下，分几个级别和层次。这样你就可以对人才把控更升一筹。
二、战略规划
对于一个企业来说战略规划很重要，在规划战略中部门的搭建构成也就成了重要的一部分。SEO应该怎么规划就是需要考虑的问题。
我们把企业划分为初创、发展、提升、完善四个阶段。初创企业完全没有必要成立SEO部门，甚至都不建议去做这个事。对于初创企业时间就是金钱，成本现金流都会命脉，不建议去做这个事情。发展阶段可有可无的时期，这个看企业发展的方向去过稍微好点可以开始储备或者说准备成立和开始做。提升阶段是需要规划这个部门的存在或者需要重视去做的一些事，当然不仅仅说做客户做流量也包括做品牌。完善期间更不用说了。
这个时候又会出来了一个问题对于SEO你真的懂吗？ 很多人会说我不需要懂，错了！你需要了解这样你的部门才能规划得更好！
三、培训机构
最近发展培训机构少了很多，很多培训的都有停课了。这个时候大家开始反思了为什么？为什么会出现这个情况，这个时候你就要想想什么是SEO，你了解它吗？误人子弟的我就不想说啥了，有些机构还算有点良心最起码给补充一些网站或者前端甚至php等技术。优化是什么到底什么是SEO我觉得真的要好好反思一下。
四、SEO的小伙伴
很不理解自称牛掰的人，牛掰在哪里？更不理解你们的自信都是哪里来的！SEO去过你想要做这一行就先好好了解下，不要再瞎搞了。你搞来搞去你有什么成就吗？你有提升自己的能力和收入吗？说的都是辛酸泪，你是不是想问我有吗？我想说我不想告诉你，但是应该是你们向往的活着！
我们把SEO也分下类我们可以分为策略类、技术类两个大类，你选择策略类那就好好研究下策略，找一个合拍的配合完成。如果你是技术类那就请把你的技术不断的提纯，不断的升级。因为两个都在变化，而且变化的速度也在加快，能否适应这个行业就看你们的能力〔学习能力、领域能力、研发能力〕。不要小看这个行业，对于一个相对稳定的一个企业他可大道公司命脉发展方向。认真认识下自己的技术吧！
只想告诉大家：这是一个教会徒弟饿死师傅的行业和时代，没有完美的培养。培训和培养也只是基础和理论大家需要多加创新！
