兖煤澳洲作为拥有5000余名员工的大型中资能源企业，在全球众多能源企业受新冠疫情冲击被迫停产、效益骤降之时取得如此业绩，公司疫情防控调度指挥负责人谢里夫·巴拉解释说：“我们的大股东兖矿集团从中国疫情暴发后就和我们分享疫情防控信息，发送预警报告，我们比澳大利亚其他同行更早了解新冠病毒，更早做出部署。”
“我们的中方同事结合澳大利亚国情和矿业惯例，将兖矿集团在中国国内防疫和复产成功经验，融入兖煤澳洲统一的应对管理计划和防控措施中。兖煤澳洲的应急响应预案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。”巴拉自豪地说。
巴拉所说的应急响应预案正式名称为“兖煤澳洲病毒大流行管理计划”，涵盖准备、预警、一级应急、二级应急、三级应急和恢复六个阶段，每个阶段的划分界定、关键响应措施、启动针对性行动等，都有全面细致规定。
根据该计划，兖煤澳洲在3月中旬澳大利亚疫情突然快速蔓延时，迅速将防控转入二级应急阶段，悉尼总部、纽卡斯尔物流中心和共享服务办公室员工率先实行居家远程办公，几天后，各矿行政管理职能人员也实行居家办公，有效实现社交疏离，切断传染途径。
公司决策层在制定预案的同时，对旗下矿井防护要求也细致入微，不仅出台了标准化疫情报告和管控措施及工具，还对疫情防控各环节进行严格检查和精确指导。事实证明，这些现场防疫措施卓有成效。
4月9日，警方防疫工作队突然出现在兖煤澳洲沃克山煤矿现场，进行突击检查。该矿位于澳大利亚疫情最严重的新南威尔士州，有员工1300多人，是兖煤澳洲的旗舰资产之一。矿井安全经理亚当·赖斯陪同警方检查，现场介绍矿井防控疫情的做法。
警方看到，进矿登记处设立了信息台，每天发布最新疫情通报和预警、防护信息。矿井入口设立红外体温检测点，所有进矿人员必须从指定通道过检，体温异常者必须立即离矿返家进行保护性自我隔离。
行政办公、设备维检、物资仓储等全部实行进出口隔离，并在室内外走廊用箭头标识行走路线，宽处分行、窄处单行，防止人员近距离相向而行时可能出现的感染。
在所有室内场所，警方看到，除了严格按照政府规定限定每次进入人数外，沃克山煤矿还对所有座位进行编号，员工严格按照政府防疫要求对号入座，并登记备查。
矿区指定区域、作业场所、作业车辆和设备全部配备消毒和清洁用品，详细列出设备和车辆上的消杀部位和频次，作业车辆和设备交接班前后必须实施消杀。
看到矿井的社交疏离和疫情防控措施如此严密、具体，防疫工作队带队警官伸出大拇指称赞：“你们的防疫工作做得非常好！”
兖煤澳洲的风险审计总经理塞巴斯蒂安·德科宁在疫情防控中扮演了总指挥角色，除了制定和完善应急响应预案，还组织各专业部门风险评估。
德科宁对记者说：“新冠疫情是一种不确定风险，我们要把可能的风险识别出来，实施精准打击。基于疫情报告、市场前景、财务模拟和情景分析，定期对公司各业务环节进行风险评估，制定相应预案和措施，确保了正常运营。”
“以财务资金为例，通过情景分析，判断各类风险，再加以验证，然后制定现金保障措施、紧急现金管理协议等予以应对。”他说。
正是因为事先做足了风险评估和准备工作，兖煤澳洲在澳大利亚疫情发生后还完成重大一级资产股权收购，在合资伙伴打算出让莫拉本煤矿10%股权时，兖煤澳洲果断出手，在疫情逆境中实现成长。
