但在成为成功的管理者之前，我们首先要成为一名合格的管理者。那么，合格管理者的标准是什么？
曾看到这样的一个观点，一名合格的管理者，要做到最基本的两条：问题在于我，问题止于此。深以为然。
01、问题在于我
作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。我们负责的对象不仅是公司，也是团队。
我们最重要的职责之一是带领团队实现目标，为公司带来收益。因而遇到问题时，我们要从大局出发，以解决问题为焦点，以长远的发展为考量，给出问题的解决方法，带领团队更好地成长。
当团队任务失败时，我们应勇于承担责任，为下属做榜样，而不是只考虑自身利益，把责任推给下属。
同样，当公司出现问题时，每一位管理者都有责任，我们要思考我们是否做到了应尽的责任，问题是否源于我们部门，有哪些事情我们做好了就能杜绝问题的产生，或减少问题的影响。
正如任正非2019年签发的邮件中所说的：“作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够解决？”
作为团队的主心骨，问题在于我是管理者勇于担当的表现，在企业中起着表率作用，是推动公司前行，形成勇往直前的中心动力。
问题在于我，以“大我”取代“小我”，从更高的层次看待问题，做出更好的决策，公司才会得到更好的发展，而自我也才能在格局的不断拓展，以及不同的管理实践中得到更好的提升。
02、问题止于此
发现问题是每个管理者都应该做到的，而让问题止于此，才算是真正做到了一个管理者应有的责任。
问题止于此包含了以下三点：
①调和下属之间的摩擦，及时解决影响团队和谐的因素。
②当工作出现问题，第一时间要以解决问题为出发点，而非找借口推脱责任。
③要做好应对危机的准备，防范于未然。当问题真正发生之后，能在影响最小时，快速做好相应的处理，以免对公司造成伤害。
问题止于此，对下属、工作和公司负责，不仅是我们领导力、协调力等的综合体现，也呈现了我们解决问题的能力和格局，有利于我们提升团队的主观能动性，促进创新。
社会的发展日新月异，要成为合格的管理者，并不断进阶，需要我们以大事的心态处理好小事，践行终身学习理念，在学习交流中提升能力，拓展视野，从一般走向卓越。
