系统化服务
目前国内水泵企业整体服务和设计能力过于薄弱。这体现在内外两个方面。从外部来看，很多重大项目需要总体设计，系统化服务的能力，而国内企业几乎没有整体方案设计的能力，无法提供项目完整的解决方案。从内部来看，泵制造业本身就是比较复杂的整体工业产业系统，需要研究单位、设计单位、制造单位、制造企业和应用部门等多方面整体配合生产。而国内企业远未形成此类具备完整生产研发能力的企业，多是科研院所、设计机构、制造企业各自为战，不具备总承包能力。
品牌塑造
很多企业会抱怨，应用部门只相信进口水泵，即使国产水泵相对于国外产品有很大的价格优势，甚至部分自主创新、研发的泵产品已经达到或超过国外同类产品，但使用部门仍以运行业绩等理由拒绝使用，促使国产的泵类产品很难在一些重点项目和重点工程中被采用。
其实水泵作为工业品，其品牌优势并不像奢侈品等行业那么难以打破。虽然其本身技术含量不算是最顶尖，但依然具备工业品的性质。企业需要技术突破和新的产品研发带来的新的市场定位，把握机会，积极营销推广塑造自己的品牌。在工业品领域，品牌的塑造有利于树立差异化竞争优势，也有利于创造整体价值最大化，更是关系营销的基石。
信息化生产
中国要从制造大国转型为制造强国，信息化生产乃必由之路。我们在谋划工业4.0的时候，要弥补工业3.0的欠账。由于泵制造业多品种、小批量、市场竞争不规范、管理基础薄弱、粗放等多方面因素，泵业目前对先进信息化管理系统的应用深度和广度不足，不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准。要想实现提升创新能力、增加生产效率、降低成本、可持续低碳绿色生产等目标，除了利用信息化技术实现生产过程自动化，还要利用信息化技术改进产品的设计、研发、生产、检测、销售、服务等各环节全过程。以此完成泵产业的转型升级，才能与发达国家的领先企业竞争。
整合时代，必须精益求精
在泵制造业，野蛮生长、粗放管理的时代也即将成为过去式。激烈的市场环境和逐步完善的产业发展，将淘汰所有不具备进化能力的企业。跟上时代步伐，超越时代演化，需要各方面的同步发展和进步。譬如从生产出发，利用信息化科技加大生产效率增强生产能力;从市场出发，建立品牌形象完善市场布局;从服务出发，细化服务内容改善服务机制;从产品出发，建立科学的创新管理体系，以管理促创新。快速细化企业管理的每一个细节，时间是商业竞争的生命线。
