三星电子本是日本业界的好学生，从上世纪60年代起，它模仿着日本企业们开始搭建“整机+关键零组件”的垂直整合模式。不同的是，它比日本做得更彻底，更具有效率，这家韩国电子业巨头10年间取代了在这一领域中纵横了30年的日本企业，而且是日本电子业界所有品牌包括林立、索尼、松下、东芝、日立、NEC、三洋等分属不同的综合商社。
台湾地区电子业者对此怀有深沉的痛。他们最早提出了“微笑曲线”理论：在设计与品牌之间，代工制造获得的利润最低。与日本、韩国相似，台湾地区内需市场狭小，但不同的是PC代工起家的他们相较前两者缺乏自有品牌的优势。
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他们也曾做过不少努力，但最终都陷于失败。宏碁与明基分家、华硕也将其代工品牌和硕联合剥离，至今他们都没有走出一个宿命：代工与品牌不能兼得，所有相关尝试无一获得成功——他们由代工起家，后续再想做品牌则难消代工合作伙伴的猜忌。
三星电子被视为是“台湾公敌”，而事实上，按照现在的发展模式来看，他不仅仅是台湾的公敌，更可能是世界的公敌。当然，这一切都离不开韩国政府对三星电子的大力支持，日元升值韩元贬值等均被认为是三星反超日系电子企业的重要因素。
