“十二五”期间，截止到2014年底，泵会员企业共完成新产品产值729.9亿元，同比“十一五”完成的498.3亿元提高46.5%，核电用泵、火电用泵、石化用泵等重要产品的国产化率逐年提升，泵业分会重点骨干企业共完成643种新产品开发研制，大部分产品达到国内领先和国外同类产品水平，这与企业重视科技是第一生产力，加大对科技人员的引进和培养是分不开的。
沈鼓集团核电泵业有限公司每年均从兰州理工大学、大连理工大学、东北大学、哈尔滨工业大学等国内知名院校招聘本科以上优秀毕业生加入团队，入职后经过培训及英语考核，对达到公司标准的人员加薪，同时安排到各个岗位轮训，使新参加工作的大学生能尽快地熟悉和掌握基本技能，并对每个人进行职业生涯规划，加快了人材培养的速度。
合肥华升泵业有限公司是一个高新技术企业，每年均为中石化、中石油等行业开发设计数十种行业急需的新产品。该公司中层骨干基本均为入职十年左右的大学生，在人材培养方面，他们注重理论和实际相结合，完成新产品设计任务的技术人员轮岗到销售部门，使他们能及时掌握市场的需求，为以后的产品开发提供了第一手的资料。
上海电力修造总厂有限公司是中国泵行业火电建设的重点骨干供应商，国家“十二五”期间，相继完成了1000MW级（50%容量）超超临界火电机组FK6A40型锅炉给水泵、首台国产AP1000核电站常规岛给水泵组前置泵、1000MW级超超临界机组HZB303-720前置泵、660MW超临界火电机组50%容量HPT350-370型给水泵等填补国内空白的新产品，个别产品达到国际同类产品的先进水平。
在人材育成方面，上海电力修造总厂有限公司注重技术人材的培养，新入职的硕士、本科毕业生经过培训，分别到各个车间、工段进行实习，实习结束后到相关岗位任职，安排专人对其进行培养。在这些实习生工作了一段时间后，公司会有一次双向选择的机会，根据个人的工作特点安排相应的岗位。与此同时，这些实习生也可以提出自己的想法，去相应的部门任职。为了克服一些企业存在同期入职的员工是否提干，工资差距较大的现象，上海电力修造总厂有限公司对技术骨干也进行了相应的待遇倾斜，从事技术工作的同志可以主动从公司每年的创新项目中挑选课题，担当课题负责人，也可以自己根据公司的发展、市场前景提出课题，组织技术人员进行科研攻关。技术创新和科研成果经过鉴定后，按照公司的政策进行奖励。
与此同时，公司领导非常注重技术人员知识面的培养，中通协及泵业分会举办的流体机械展、技术工作大会，公司领导都会亲自带队参会，使新入公司的员工能够亲自掌握泵行业的发展状况以及行业动态，以此激发员工爱厂敬业的热情。
大耐泵业有限公司为泵行业的石化泵设计生产的骨干企业，该公司注重科技人员知识的更新，每年聘请专家对全体技术、销售人员进行泵理论知识，两化融合等方面的培训，并且通过技术交流，使从事不同泵型的技术人员掌握公司的产品结构和技术水平。公司有专人对技术人员的档案进行管理，鼓励技术人员搞科技创新，针对新产品研发、技术创新制订了一系列的激励政策，帮助技术人员进行成果宣传。注重技术人员科技成果申报、专利技术申报，为他们今后晋升职称等打下坚实的基础。
