中国阀门市场缺乏强者的声音

中国阀门市场缺乏强者的声音
——美国沃茨水工业集团
美国沃茨水工业集团（Watts Water Technologies）成立于1874年，作为国际水工业领域的领导者之一，已有100多年的历史，是专业生产各类水工业产品及提供整体解决方案的跨国性工业集团，其生产技术和市场占有率均居世界领先地位，在国际水工业领域具有很高的知名度，并享有“阀门标准制定者”的美誉。其产品线涵盖水质保证、水流控制、水压控制、水温控制以及水源节约等相关水工业应用领域。
现在中国处于经济的高增长期。这一大的趋势，对于每一个投资者来说都极具诱惑力。按照中国的“十一五”发展规划，中国阀门行业，尤其是专注于水务和建筑两大市场的阀门企业，在节能、环保、安全、可持续发展战略上与国际先进企业相比尚有差距。主要表现在：中国企业规模较小，技术水平偏低，品牌竞争力尚弱。这些问题如果不及时加以解决，不仅将极大地影响中国阀门行业的整体配套水平，也制约着中国阀门行业的健康成长。
这一局面恰好为像美国沃茨水工业集团这样的世界名牌企业来中国淘金，创造了机遇。沃茨水工业亚洲事业部（总部设在上海）是美国沃茨水工业集团在亚洲地区的管理机构，下设沃茨中国运营总部、沃茨中国营销总部、沃茨中国研发中心。目前，沃茨中国在华投资建立的制造工厂有：天津塘沽瓦特斯阀门有限公司、天津沃茨阀门有限公司、沃茨阀门（长沙）有限公司、沃茨水暖技术（台州）有限公司，总投资超过7100万美元，员工总数超过3500人。旗下品牌有为水务市场提供解决方案的“TWT”和为建筑市场提供解决方案的“沃茨”。为了中国阀门行业的健康发展，沃茨水工业集团副总裁兼亚洲地区总经理托尼·塔拉表示沃茨中国愿与其他中国企业一同努力，并在以下几个方面进行创造性的尝试：
一是加大新品研发力度。美国沃茨水工业集团拥有当今世界先进的水工业阀门核心技术，但这些高新技术并不完全适应中国市场。为此，沃茨中国组建了新产品研发中心，不仅要推出现阶段中国阀门市场急需的、技术领先的新品，实现全面替代进口，还要开展前瞻性研发，在新材料应用和新密封机构设计上做好技术储备。
二是引进现代物流管理模式。沃茨中国计划从重构产品价值链入手，在中国阀门行业率先成立一家物流中心，打造出一条从供应商到制造商再到客户的完整服务体系，实现资源及时、快速、合理的配置，从而为中国阀门行业探索出一种全新的营销模式。
三是建立健全企业资源管理系统。与现代物流管理相适应，借助于信息软件，将企业的全部业务、资源纳入信息流，实现真正意义上的数字化管理。获得授权的供应商和用户，进入这个网络，就可以快速准确地获得相关信息。目前，这一系统已在天津和台州两地的沃茨企业开始运行，待物流中心组建后便可实现联网。
四是导入精益生产理念。沃茨中国要通过导入精益生产理念，消灭不良产品，减少压库，取消不必要的制程，缩减制程间的等待，避免多余的移动等等。
作为一个在国际阀门市场有着丰富运作经验的职业经理人，塔拉的观点或许对我国各类阀门企业可以提供一些借鉴和参考。当然，中国阀门行业这种局面不会延续太久。随着中国整体工业水平的进步，中国阀门行业一定会有大名家、大名牌横空出世。但要实现这一目标，绝非一蹴而就。这既有待于各阀门制造企业的自身努力，更需要行业主管部门采取措施，将粗制滥造的企业淘汰出局，才能净化市场，做到优胜劣汰，让中国用户的需求得到最大的满足。 塔拉同我们一样期盼希望促使中国阀门市场尽快进入一个名家、名品、名牌为主导的时代。