月如弯钩，虫鸣声声，这是一个普通的夜晚。郑战争在值班室安静地看着专业书。明天，正好是郑战争下班满三十年。
30年岁月，他从一个青春飞扬的小伙子成为沉稳大气的注水专家；30年磨炼，他从笨手笨脚的学徒工生长为江汉油田注水泵工首席技师；30年，他累计创效过千万元。30年，他只从事过一个工种：注水。
一个好徒弟，将他带进了注水的大门
上世纪八十年代初，还是小伙子的郑战争走进了江汉采油厂五七作业区结合队注水站。二心想着跟油打交道，可每天对着一堆注水设备，他心里不乐意了，这哪有什么技术含量啊，不就是每天开闸门、关闸门嘛。
他的徒弟是已经取得“全国先进班组长”、“全国五一休息奖章”，被大家封为“泵王”的刘世杰，调教师傅自然很有“一套”。
一年冬天，动力线路中缀，厂里、作业区，还有十几个采油队不停打来电话讯问状况。郑战争傻眼了，徒弟拍拍他的肩膀：“怎样样，我们这岗位，虽然不是跟油直接打交道，可是这位置重要着呢。”从这当前，郑战争开端渐渐进入角色。
他每天对着流程图，从辨认设备开端练习，直到整个注水站的设备、流程都印在了脑子里。尔后，王一站阅历过三次大型的站点全体改造，不论是再偏远的管线，他都能逐个道出详细坐标，让在场的人惊叹不已。
在注水这一行有句俗话：注水泵，三分管七分养。只要把它侍候好了，它才会乖乖地听话。徒弟通知他：“会操作注水泵只是最低规范，一个合格的泵工必需会保养、会维护、会扫除毛病。”
夏天的一段时期，注水泵毛病停机工夫忽然增多。郑战争细心测量了注水泵的20多个任务参数，并画出曲线图停止比照，对各个部位的工况停止测试。闷热的泵房，宏大的乐音让人难以忍耐，他却浑然不觉，专注地趴在机器边采集参数，在细心剖析比照后，提出改换注水泵联轴器，彻底处理了注水泵非正常停机的隐患。
近几年，由他撰写的《增加注水机泵毛病停机》获国度优秀效果奖；《降低王39井区注入水悬浮物含量》、《增加注水机组毛病》等效果获省QC效果二等奖；多个效果获局、厂科技提高奖。
一次坚持，让他走上创新的路途
结合队的注水设备，不只块头大，功率也大，“胃口”更大，每天要用掉近万度电，能不能把用电量降上去呢？爱揣摩的郑战争经过研讨发现，注水泵的出口压力到达8.4兆帕，而注水管管压只需求6兆帕就可以满足消费需求。他将产品分解及拆卸图停止缩小，绘制好挂在泵房墙上，每天测电流、测电压、汇总排量。半个月后，郑战争提出了将注水泵停止晋级改造的建议。这一方案提出后，有人提出异议：厂家原来的设计就是如此，拆掉后能正常任务吗？说这话的不乏设备管理专家和技术“大拿”。
郑战争用了一个星期工夫，捧出了厚厚的一叠论证材料，详实的数据、紧密的论证和可行性评价方案，让大家诧异不已。3个月后，注水泵晋级改造完成，每年节电达170万千瓦时。
这一次坚持让郑战争对本人有了决心。在结合队清污工程施行后，郑战争针对注水量供过于求的现状，提出下调排量、改换小泵的建议，运用电量一下子增加了三分之一。随后他又提出将冷却零碎提升泵运转电流下调，这个建议为队里每年又浪费电费40多万元。
30年来，队外面的设备不时更新，流程不时晋级，技术要求和现场需求也越来越高。郑战争依据消费需求，潜心研究，努力创新，瞄准降本增效，不时改良和优化设备，在油田初次评选首席技师时，他没有任何争议地成为了注水泵工的“NO1”。
一个希望，让郑战争成为“传薪人”
郑战争成为当之无愧的技术能手后，已面临退休的徒弟苦口婆心地对他说：“我把你带出来了，你也得把手艺传下去，这样才算我的好师傅。”
为了完成徒弟的希望，郑战争开端学着“授艺”。注水泵工崔建梅拜他为师后，郑战争每天处置完本人的事情，就跟在崔建梅前面，一点一点地纠正，让她的操作标准化、精确化。从流程反省、线路辨认、电路排障到如何优化设备工况，一天上去，师徒俩流的汗谁也不比谁少。2008年小崔在强手如林的厂技术比武中一举夺魁。
张德霞是郑战争的另外一个师傅。郑战争跟在前面，啥也不说，就看小张怎样操作。几天后，郑战争给了张德霞三张表，一张是注水泵工应会试题，一张是相关工种的应会技艺，一张是教学方案及达标测试规范。小张看着密密层层的试题傻眼了。依照徒弟订的方案表，她墨守成规地练操作、练技艺、练维护。郑战争每周到她岗位上停止小测试，每月停止全体测试。让人意想不到的是，小张也夺得了厂注水泵工的状元。
这些年，郑战争先后带出20多个状元。
