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锅王苏增福:七旬复出欲做卫浴“龙头”

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-28  作者:zlpumps  浏览次数:446
核心提示:锅王苏增福:七旬复出欲做卫浴“龙头”苏增福(人物)为人比拟低调,对外曝光的记载并不多。上一次密集呈现在大众面前是苏泊尔将
锅王苏增福:七旬复出欲做卫浴“龙头” 苏增福(人物)为人比拟低调,对外曝光的记载并不多。上一次密集呈现在大众面前是苏泊尔将旗下炊具业务52.4%的股份卖给了法国SEB集团,这宗中国最大炊具公司的收买案,曾引发人们关于垄断与民族品牌流逝的热烈讨论。
去年底,往年初,淡出人们视野4年的苏增福又重新呈现在大家面前,话题全部是关于他的复出。
这位本该保养天年的“锅王”并没有让本人闲上去,而是重出江湖,欲成为卫浴行业的“龙头”,并且规划5年内到达百亿产值,并把苏泊尔做成卫浴行业的领军企业。
锅王现在为何淡出?
降生于1994年的苏泊尔集团,在上世纪90年代以压力锅产品“独步”中国市场,成为国际最大的炊具企业,并成为触及港口物流、卫浴洁具、炊具小家电、制药、房地产、金融商贸等多元产业的大型集团企业,在2004年成功上市。
但是在2006年,当炊具主业做得如日中天的时分,企业开创人、董事长苏增福决然选择把上市公司控股权转让给了法国SEB集团,惹起业界热议。以致于到如今,依然很多人诘问,为什么当年要做那样的选择?
苏增福说,事先很多人不了解,其实这个想法由来已久。2002年,他去韩国观赏一家知名炊具企业,其规模、设备都超越苏泊尔,但由于休息力本钱、产品本钱的不时添加,逐步丧失竞争力,短短几年便堕入破产开张的绝境。
“我们苏泊尔做炊具在国际可以称得上老大,但随着外资不时进入,与欧美一些有着上百年历史的企业相比,我们的技术、人才、管理等等方面,都存在着不小的差距。要使苏泊尔在将来竞争中处于自动,作出这样的战略决策我以为是明智的。说假话,炊具公司毕竟是本人一手打拼出来的,就像本人的孩子一样。要让出控股权,我从内心上也很舍不得;但是,从企业开展、企业转型的角度看,却是必定的选择。这也是我们苏泊尔进一步做大做强的一项战略性决策。”
苏增福说,现在股权置换出来的资金,为集团新一轮转型晋级、完成新的逾越提供了极为有利的条件。同时,苏泊尔的开展重点也从休息密集型转向了资金密集型、科技密集型的产业,包括对台州大麦屿港集装箱码头的开发建立、对金融证券行业的参股。近年刚启动的重点项目卫浴洁具产业,也是得益于此。
退休依然想着锅
之后,苏增福挂着董事长的头衔过了一段普通老爷子的生活。但他对苏泊尔锅具的深沉感情仍从很多生活细节流显露来。他曾对媒体泄漏过这样的片段:他最擅长做的菜是黄鱼烧年糕,做菜的时分,他就会想到了苏泊尔锅,“烧一条黄鱼,必需用苏泊尔不粘锅,烧出来的鱼不掉皮,颜色才美丽。”
苏增福不喜欢动,每天只做4件事情:看书、看企业材料、看国度政策、看股票,足不出户也半知天下事。很多人都以为他该好好享享清福了,但他就是个闲不住的人,“假如什么都不干,不老得更快了吗?”于是,他走进他的第二个时代。
苏泊尔这个品牌正是由苏增福和苏显泽父子一手缔造的,在打造“锅王”的时分,苏显泽不断是父亲的左膀右臂。但据相关人士泄漏,在选择再创业做什么项目的时分,他们发生了分歧:苏显泽以为做实业太辛劳,父亲年龄大了更合适去做投资。可是,苏增福以为本人做了一辈子的实业,兴味还是在实业上。他以为工厂、产品这些实体更让他有平安感。“个个都去搞投资了,一砖一瓦、衣食住行哪里来?”
最初,苏增福还是选择进军卫浴行业做水龙头。
“龙头”时代的大举措
和现在兴办苏泊尔相比,苏增福的“二次创业”比以前有了更好的条件。以前是一边消费一边改造设备,如今则是高终点、高投入,一步到位改良消费工艺,采用业内最先进的设备。但同时也面对宏大的压力。做锅的时代是物资绝对匮乏的时代,家家户户都需求锅。如今,卫浴产业却是消费力过剩、产品多元化、高消费带动了高淘汰的场面。
“经过调查,我们发现目前国际普遍运用铜洁具,比方自来水龙头。铜合金外面含有铅、汞等对人体无害的元素,会在水外面析出,对我们的安康无害。而且铜龙头的外表处置需求采用电镀工艺,电镀形成的重金属净化十分严重。如今,美国曾经立法,2014年将启用无铅龙头。随着人们对饮用水卫生规范的不时进步,不锈钢洁具产品替代传统龙头是一种社会趋向。假如苏泊尔消费不锈钢龙头,能像炊具一样普及到家庭,无疑是对社会的宏大奉献。”
这4年,他一头扎进了不锈钢无铅水龙头的研发,不时尝试新工艺,不时研发新产品,弯路也走了不少,成绩也遇到了很多。但最终,都被以巨资研发为代价攻破。在工艺技术方面最大的打破是引进瑞士ABB机器人抛光,增加了80%的抛光技术工人,每个水龙头的抛光本钱从100元降低到3元。这样的高科技水龙头消费线,苏增福方案要树立54条。
苏泊尔已在玉环基地构成“国际最强”的消费才能,单条消费线年产150万只不锈钢水龙头;往年又在沈阳投产6条消费线。蓄势待发的苏增福从2012年下半年开端,率领营销团队预热市场,如今的苏泊尔不锈钢水龙头正处于市场造势期,他每年要飞临沈阳水龙头基地近20次。
“我们的规划是在5年内到达百亿产值,并把苏泊尔做成卫浴行业的领军企业。”苏增福说。
对苏增福来说,他曾经拥有过一个时代。已经的荣耀与梦想支撑着他征战于第二个时代,哪怕这个时代更为困难。
 
 
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