模具企业电商运营成功的关键
电子商务成功的关键在企业网络营销营运上，由于电子商务不是树立一个企业网站或电子商城，而是经过互联网这一新渠道赚到钱。金模网CEO罗百辉表示，模具企业做电商必需提升到公司战略高度。在很多模具企业中，电子商务任务还仅仅是市场（阀门、水泵）部的一个分支，或几团体搭建的小部门，企业对电商的看法停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保证。现实上，企业首先要从微观上看法并且了解电子商务线上业务的形式、规模、影响力，以及将来明白向上的趋向和宏大的潜力，并从电商渠道、品牌（阀门、水泵）、产品、效劳、人才等方面综合思索公司将来电商的开展和根底组织架构。这样才能够把业务电商真正做起来，做持久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。
电子商务渠道开展到明天，已有天猫、京东、团购、银行、领取平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O 等众多网购形式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM 机等展现终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决议了企业电商将来开展的成败。通路的选择要充沛思索企业目前的品牌情况、产品构造、消费人群、利润空间等。综合评价线上业务展开对线下发生的影响，公司将来3-5 年对电商的定位和可执行的投入预算等。
关于小型模具配件企业，罗百辉建议首先从天猫、京东等平台开设本人的销售型店铺，投入少、奏效快，迅速培育本人的电商理念和人才储藏。关于中型模具钢材企业，以目前主流的B2C 入驻店中店和销售经销为主，建本人的企业官网或许电商平台，综合思索品牌的互联网传达和品牌影响力的构成。关于大型综合型模具城物业管理企业，必需思索构成本身的电子商品产业链，从品牌传达，企业架构，产品构造的规划，物流和仓储集群的构成等多方面规划将来的电商，在树立本人的B2C 销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路战争台。目前国美库巴兼并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场构造的需求，而作为以消费或许销售为主的众多传统企业，应该更好地抓住这次市场革新的良机。
罗百辉以为，品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着十分重要的作用，越来越多的消费者不只看价钱，还会综合思索品牌要素。所以，传统模具企业进入电子商务运营进程中，必需思索品牌在互联网中传达的特性。比方，无与伦比的时效性和全时性，传达内容的海量性和开放性，传达进程的双向性和交互性，传达方式的虚拟性等。在品牌VI 的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充沛的思索，模架天下就靠着激烈的品牌作风，疾速成为突出的网下品牌。
“任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为中心，可以让网民经过购置产品喜欢下品牌，记住企业。”罗百辉指出，传统模具企业线下所运营的产品线在互联网上并不一定适宜，线下的主打产品不一定在网上就热销。同时还要充沛思索线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价钱规划，能否会影响到线下波动的市场量，能否影响到目火线下通路商的既得利益等。因而，电子商务所销售的产品线组合一定要重新定位，从产品外观，价钱，利润率，包装等方面综合思索。专注于提供好产品、哪怕需求重新定位和设计也要举动起。
特性化效劳和体验将成为无效竞争力。效劳和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，效劳和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的效劳和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐渐积聚。
