法恩莎卫浴顶峰：厂商齐心协力打造国际品牌
2013年8月29日，中国著名商标、意大利顶级设计品牌法恩莎卫浴在中国长沙世纪金源酒店举行以“打造国际品牌，完成疾速开展”为主题的VIP顶峰论坛,逾百名VIP经销商与多位公司高层指导前往参会，共同商榷法恩莎卫浴通往国际大品牌之路。在此次会议间隙，记者专访了天津华耐法恩莎事业部总经理顶峰。
专业化与精密化 运营法恩莎卫浴品牌
法恩莎卫浴开展至今已有十五年的历史，而高总运营法恩莎卫浴也有十年之长。在这十年中，市场经济变幻莫测，但天津华耐法恩莎卫浴不断坚持了速度的增长。之所以可以在坚持波动增长，高总说道：“我觉得有一些客观缘由，一个是品牌，一个是市场。法恩莎卫浴品牌在中国市场（水暖市场剖析）是属于一线品牌，品牌的力气也在不时加强，再加上近几年房地产市场的炽热，带动家居建材市场的继续高速开展，这是两个客观缘由。
第二方面，华耐经过这么多年的开展，有十分成熟的运营体系，这也是我们区别于中小经销商的关键点，我们从多维度和多方面，更专业化地停止品牌的运营和管理。我们从2011年开端，从分公司制度到停止事业部运作之后，一个品牌一个事业部，停止专业化运营，这种运营让我们从各方面做的更细更到位，也就是更精密化了。这几年，华耐简直没有遭到市场微观环境的影响，由于我们二心只做本人的事业，我们经常说的一句话，不论市场好不好，只问我们的份额有多少，我们奔着这个目的，仔细做好市场，我们的销售一定不会差到哪里去。”
谈及2011年华耐的转型，高总还引见到，次要是完善了品牌的管理制度，从多个品牌到单个品牌的运营。这促使了华耐从2011年到2013年间每年都以30%的速度增长，法恩莎卫浴在往年更是发明了50%多的增长。
当然，除了运营形式的转型外，华耐对员工的鼓励制度也愈加完善。马云曾说过，，一种是给员工钱，另一种是让员工有归属感，心不要受冤枉。华纳正是做到了这两点。高总还说道，共赢共享，上至指导，下至员工，到如今华耐10年以上的老员工有很多，大家都有职业的归属感，在华耐的每一个员工都有本人的目的和职业规划，这也是华耐的员工情愿跟企业不断斗争和不断走下去的基本缘由。
目的坚决 厂商齐心向国际品牌迈进
本次会议的主题是：“打造国际品牌完成继续开展”，高总以为，经过这次会议，目的愈加明白，如今要从国际品牌迈进，可以从多方面去规划。虽然如今更国际品牌有一定的差距，但只需用心去总，完成国际化品牌知识工夫成绩，这就需求厂商和经销商齐心协力，既要从产品上下时间，同时也要从运营、终端销售商上像国际品牌学习。
法恩莎卫浴虽然是走国际化道路，但高总以为，中国的国际品牌不一定要依照国外的国际品牌的方式走，毕竟中国市场和国外市场不一样。关于出口品牌，也需求变革的中央，因而，高总以为，在走国际化品牌的同时，对出口品牌既要学习，又要同时兼备本身的优势，这样才干更具有中国特征。
