7月16日,鲁南机床召开了质量任务会议。公司总经理李兴国、总工程师李鹤、质量保证部部长李广平、售后效劳处主管钱振同及有关部门中层指导参与了会议。
鲁南机床质量保证部部长李广平同志首先就近期产品在市场(机床、阀门、水泵)状况反响、用户评价以及消费现场的实物质量作了片面总结;鲁南机床售后效劳处主管钱振同就公司上下狠抓质量的作风深表打动,也正是有了这种扎实无效的任务肉体,才使得发到用户的产质量量成绩较少,保证了鲁南机床在危机中独放光荣,尤其是在六月份,各类立式加中心、卧式加工中心、龙门加工中心的发货到达历史最好,至使有些调试人员两月没能回家。他对呈现的成绩停止了零碎的归结整理,并提出了合理化建议,构成书面报告下发到有关部门,限期整改。
最初总经理李兴国从五个方面对质量任务进一步强调:
第一.各级各部门担任人是质量第一责任人,不抓质量的管理者就是不称职的管理者。
第二.对产质量量中的小缺点,要做到严厉控制,严厉追查。
第三.各消费车间要严厉工艺纪律,根绝随意更改。
第四.对仓库半成品及成品要增强管理,实在防止发作锈蚀磕碰景象。
第五.对售后效劳质量,要高规范严要求,着力进步用户称心度。
鲁南机床召开质量任务会议