机床业在低迷中如何疾速转型
配备制造业不断在说转型，如今似乎有一些企业真的把转型提上了日程，只不过上述企业重量够重，跨度也大，引发了工业界的关注。
说一个似乎悄无声息的案例：成都日发原本做机床和纺织机械的，也有一定规模，两个业务都做到了几亿或十几亿。近年来它先在成都做农业，然后又到新疆去做农业，最近还说要在北京做个跑马场。
转行只是转型的一种表现方式，而那些转型不转行的企业，做强做专是他们的诉求。那么为什么时至昔日，转型简直被一切的企业列为重中之重，转行案例也频频发作呢？金模网CEO罗百辉（人物）以为，转型晋级实践上早在十几年前就已启动，只不过不断反响不大。求其缘由，在工业化的初期，需求的量化就促进了配备制造业每年20%以上的高增长。
这种状况下，转型就很难完成。关于企业而言，由于需求旺盛，即便我的产品技术程度普通，廉价点也能卖出去，而且量大了本钱更低，收益也很好。比方说机床，做普通小型机床的也卖的很好。所以这样的状况开展，在高速增长的市场（机床市场剖析）背景下，配备制造业是转不了型的。
在以扩展产能、低价休息力、低价消费要素、低价环境为代价开展配备制造业的状况下，呼吁转型晋级往往白费的。只要当高速的增长暂停，市场变得疲软，企业活下去困难的时分，才会完成真正的转型晋级。从这个意义上说，中国工业企业特别是制造业的转型晋级才刚刚起航，由于工业化前期的特点是，重化工占得比例轻轻下降。而到了工业化完成，制造业的比例就要更大的下降，效劳业大幅上升。
如此，为配备业效劳的机床工具行业高速增长的阶段无须置疑曾经远去，如重型机床，这一趋向逐步衍生到其他子行业。
关于下半年的市场行情，有人希冀，过了上半年，下半年就会好；或许过了往年，明年就好了。当下更普遍的观念是，也许明年比往年好，但是再像从前那样呈现每年20%多的速度增长的状况是不能够了。由于没有那么大的市场了，如今很多工厂曾经呈现了严重的畅销。不少企业都纷繁标明以后首要的义务是要“活上去”，也就是“留的青山在，不怕没柴烧”。但更感性的声响以为，这次的调整是个临时的进程，没有“安康的体魄”，不是一切的企业都能“熬过去的”。
过来几年，GDP增长速度是10%，配备制造业的速度是20%，去年机械工业增长只要十几个点，专家预测机床业今后的增速与机械工业增长会十分接近。而实践上，如今曾经构成的和新建的产能曾经远远超越需求了。加上各地还在建高端产业园，新技术开发区，还有一些本来的大用户也变身制造商，最重要的是市场也没有那么大，那么怎样办呢？罗百辉以为，在以后经济全球化和国际外市场需求萎缩的背景下，质量日益成为市场致胜之本。不少机床制造商发现，很多客户过来在选择产品供给商的时分，更多的是追求“低价”，以低价产品博得最高的利润。但往年以来，在制造业不景气的情势下，更多配备企业反而开端对机床产质量量提出越来越高的要求。
机床行业质量不断饱受诟病，这也是为什么中高端机床出口市场不断高居不下的关键。而在汽车、航天航空、船舶等次要客户行业，国产中高端机床市场的开辟不断不理想，行业埋怨客户为什么国产配备不必国产制造，而客户的独一答复就是：不担心。
不担心的当然是质量。实践上，这些客户群并不是没有推销国产机床的历史，但往往是一锤子买卖，然后不了了之。“从短期看来，一锤子买卖能够赚钱，但一同质量事情就足以毁掉一个忠实客户，甚至封闭了通往产业的大门。”罗百辉以为，如今网络很兴旺，不好的质量信息会被同行疾速传达。由于产质量量和市场开辟就像是企业的两条腿，产质量量不行，市场开辟必定遭遇波折，一定会遭到市场丢弃。
或许有些企业不以为然，说我们也有诸如ISO9000认证的认证啊，但坦率说，在情势一片大好的时分，在企业面临抓质量和扩市场的时分，更多的是选择后者。这也是为什么我国机床行业无毛病任务工夫不断得不到提要的内因。
即时到了如今，市场冷落了，不少企业照旧没有停下寻觅新的市场步伐。比方机器人是热点，有市场能赚钱，也有不少机床行业企业置身其中。但有专家预言，不出两年中国在机器人范畴也会是一番混战。一窝蜂下马的后果就是价钱下滑。
关于更多不愿保持的中小企业而言，把钱用在刀刃上才是过日子的好方法。如何过好本人的日子？这就要企业静下心来，清点本人的身家，多创新，多关注产质量量和功能，把过来只注重产量没有关注质量细节的功课补齐。使本人的看家产品更具市场竞争力，这就要求机床企业今后重点任务该当放在鼎力提升自主创新才能，进步产业化程度，放慢机床产业晋级上。
一、培育和开辟国产数控机床市场
放慢旧机床的改造和落后机床的淘汰。想方设法扩展国产数控机床的内需市场，并做好用户效劳任务等。
二、经过施行国度科技专项，提升自主创新才能“高档数控机床与根底制造配备”严重专项的施行要贯彻需求为导向、主机为牵引，企业为主体，发扬产学研用的优势。
三、抓好技术改造，进步中高档数控机床产业化程度要充沛应用国度技术改造贴息等优惠政策，突出重点，增强管理，进步资金运用效益，加强开展潜力。
四、增强管理，降本增效
机床工具企业要从强化外部管理动手，展开降本增效活动，控制和保证资金流，维护资金链正常衔接，确保企业正常的运营。
