阀门行业又快又好开展之路
国际阀门行业的开展曾经有几十年的工夫了，到2013年到达了一个绝对成熟的阶段，不管是外行业开展还是产品建构上，都有本人的一套管理和运作零碎。和国外的阀门产品相比差距是存在的，但阀门企业们应该将这些差距和压力变为应战和机遇，定位好企业产品，学习先进的技术，进步阀门产品的质量和技术含量，努力的开阔市场。
第一，要有创新认识。有了创新认识，就会鼓励企业自暴自弃、抢抓机遇。温州和其他地域阀门行业有很多企业还采用家庭作坊形式，急需树立古代运营管理理念，包括市场认识、效劳认识、竞争认识、危机认识等。在开辟市场上，包括宣传平台的树立、推行媒体的选择与投放、客户的寻觅、新客户关系的树立、业务的沟通与交流、新订单的发生等方面，要有久远规划与应对措施。阀门行业还要高度注重技术开发与创新，着力构成技术开发与创新的开展机制。
而企业创新的中心是"技术创新"，一个企业有没有生命力，首先看这个企业消费的产品有没有生命力，高科技、先进的产品，就给企业带来开展和效益，而落后淘汰的产品对企业带来只要衰败和破产，下面我们曾经提到，目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不晓得该产品的生命力，市场份额等等，一哄而上，来冲击市场，致使呈现市场的无序竞争，搞乱市场经济次序。目前应努力改变"创新缺乏，模拟不足"的不良景象。
目前阀门企业要坚持创新，对产品停止构造调整，改造传统产品，向高端阀门进军。要求上规模的企业必需带头向这方面努力，争取把国际目前三分之一向国外推销的阀门产品，逐渐争取过去，提升国际阀门行业的程度和竞争力，而小型企业，一是走专业化消费，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产质量量和档次及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，开展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不时创新来完成的，所以企业创新才能的强弱最终将决议着企业竞争力和企业效率及效益。从而片面提升阀门行业素质和抽象。
第二，努力开辟国际外市场：企业开辟国际外市场是一个不时自我完善、开展的进程，实践上也是企业开展壮大的进程。现阶段，有关企业应依据实践状况采取"两条腿"走路的战略，注重国际、国际两个市场的开发。采用这种市场开辟战略，可在一定水平上降低运营风险，使企业稳扎稳打，按部就班，不时扩展目的市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
第三，增强本钱控制化解竞争压力。本钱控制的进程是运用零碎工程的原理对企业在消费运营进程中发作的各种消耗停止计算、调理和监视的进程，同时也是一个发现单薄环节，发掘外部潜力，寻觅一切能够降低本钱途径的进程。关于国际制造企业而言，要迷信地组织施行本钱控制，促进企业改善运营管理，转变运营机制，片面进步企业素质，使企业在剧烈市场竞争环境下不时开展和壮大。调整产能构造，外延扩张开展
第四、放慢资源无效整合转型开展。经过前10年间良性开展，曾经为进一步开展打下了根底，因此包含着阀门业完成构造调整下的良性均衡优势。随着市场经济的深化，使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多成绩，产业开展遇到窘境。一些靠低价竞争、品牌效应又不分明的中小企业寸步难行，接近开张边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业认识到打破目前产业窘境，必需放慢结合重组步伐。温州阀门行业一些先行者英勇地选择了"结合重组、再谋新开展"之路，已初获成功，以此完成资源互补、共同开展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生活空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。
第五、更新观念，抛弃"小富既安"的保守观念，学习温州人勇于冒险、勇于创新的拼搏肉体，做好企业技术改造晋级任务,片面提升企业全体配备程度。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大阀门产品根底性研讨的投入，全力进步阀门产品技术含量和附加值，为企业利润最大化发明必要条件。还要革新体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业，运营理念先进，管理办法灵敏。因而，革新体制，尽快完成企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步进步员工和运营管理人员积极性，完成企业的跨越式开展。
第六放慢人才培育促停止业提高：以后是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根究竟是人才的竞争，以人为本，人才具有绝后的重要性。以后我国阀门企业中技术、管理人才比拟紧缺，职工的全体素质也较低，特别是西部工业的开展和崛起，外来人才逐渐增加，因而阀门行业及其他业企中，已开端呈现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已惹起次要阀门企业老总的高度注重，他们正在仔细考虑如何开拓人才之路。企业从今开端，要进一步发掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好增强人才培育，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种办法和途径激起脑力休息和膂力休息者的积极性，智慧和发明力，为企业开展和行业提高出力。
