中联重科差别化产品战略引燃业绩新亮点
2010年净利大幅增长90.71%，2011年一季度业绩预增约130%至170%，这两组接连披露的业绩惊喜无疑让市场对中联重科的将来充溢着想像。中联重科董事长詹纯早先日对记者表示，公司2010年度完成A股与H股的两次再融资当前，鼎力推行的差同化产品战略将在往年迸发业绩新亮点。
据詹纯新董事长引见，公司着力停止了大的产业构造调整，环卫机械和一向不被其他企业热捧的塔机两个产品大类，将成为中联重科新的利润增长点。环卫机械将打破传统的单一打扫形式，构成城市环卫全体处理方案，往年将会带来百分之百的增长，且在将来几年里，均呈几何增长的态势；异样，用户成熟、租赁商成体系的塔机产品大类，在去年的疾速开展的根底上，或将在往年带来近百亿元的销售规模。
詹纯新以为，虽然公司的混凝土机械、工程起重机、履带吊和发掘机等产品大类出现出了疾速增长，但是，曾经构成了同质化竞争的场面，将来的市场空间会越来越拥堵。所以，中联重科在坚持上述产品大类绝对优势的状况下，率先向其他产品大类打破，在其他同行没有回过神来的时分，抢先规划环卫机械和塔机，争夺市场的正面阵地，构成产业的战略纵深，并使之迅速转化为正面战场，缩小产业的开展外延。由于战略控制才能的强化，目前，环卫机械曾经包含着市场迸发力，而塔机则由一个小产品一跃成为市场的霸主位置，塔机行业排名二至八位的同行企业销售规模总和也不及中联重科一家。
关于在新黄工工业园发掘机制造平台产能宏大的状况下，为何没有鼎力血拼发掘机市场的疑问，詹纯新表示，目前，我国的发掘机市场正在制造泡沫，产能分明大于市场的需求，而且发掘机不像混凝土机械，有市场政策做支撑，土方需求无法保证产能的不时扩展。在此背景下，一些发掘机制造商为了扩展市场，普遍采取赊销的市场手法血拼，一旦土方市场不好，少量的余款势必形成坏账，这无异于饮鸠止渴。所以，中联重科不参与这样的血拼，在坚持发掘机一定市场份额的前提下，加大市场正面的竞争来缩小产业效能。
詹纯新表示，中联重科在完成了产业构造的调整当前，借助2010年度A股和H股的再融资，盈利才能将会大幅提升，依照目前的态势，二季度业绩将会比一季度好很多，往年又是一个歉收年。
