中联重科：转变开展方式调研行放慢科技效果转化

中联重科：转变开展方式调研行放慢科技效果转化 　　再过几天，中联重科将迎来本人18岁生日，好像一个风华正茂的青年，中联重科以本人的生长展现着旺盛的生机，带给人们一个又一个惊喜——18年间，由一家研讨院转制而成的小公司，聚变为年产值337亿元的行业巨头;在日前发布的中国企业500强中，中联重科排名由去年的236位上升到了191位，在全国工程机械行业中利润排名第一，企业年均增长速度到达60%。
　　不同的企业在不同的开展阶段对自主创新的途径会有不同的选择。中联重科走的是一条‘科技产业化、产业科技化、企业国际化’的路途。我们承载的使命，不只在于把技术转化成了理想的消费力，做大一个企业，更重要的是把一个国度级的研讨院带入市场，引领行业技术提高。中联重科董事长詹纯新说。
　　科技产业化
　　新技术的发生并不等于新产业的构成，真正决议自主创新价值和产业竞争力的，是科技效果转化的数量、质量和速度。
　　说起中联重科，就必需从它的母体———长沙建立机械研讨院(简称建机院)谈起。成立于1956年的建机院，是国际独一从事建立机械研讨开发和行业技术归口的综合型科研院所，作为工程机械行业科研开发的国度队，建机院不断承受着国度在资金、人才、政策等方面的继续投入，先后为全国80%以上的工程机械企业提供了相关技术。
　　进入上世纪80年代，原有的体制已不顺应市场经济要求。1985年，地方决议停止科技体制变革，建机院被列为首批转制科研院所之一。转制首先带来的是事业费增添，断奶后的院属各研讨所、研讨室作为承包单位，只好找米下锅，靠有偿转让科技效果生活开展。
　　这种与市场对接的方式虽然比原来更能激起研讨单位与市场结合的自动性，但由于还只是浅层次的结合，因此很快显现出弊端：研讨院全体研讨实力和集成攻关协作度下降，科研没有潜力，效果转让实践上就成了卖图纸，而且价钱越来越低。几年上去，20多个承包单位全都处于半死不活的形态。
　　守着雄厚科研根底，却只能困难度日，全院堕入了捧着金碗讨饭吃的窘境。如何真正破崩溃制机制迷局，让科技释放出其作为第一消费力的能量，表现出应有的价值?大家苦苦寻觅着出路。这时，一些失掉建机院输入图纸的企业迅速崛起，而作为创新的源头，建机院本人却只取得了微薄的设计转让费。
　　我们必需将科研效果转化成产业，完成以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。1992年，时任副院长的詹纯新压服了另外7人，借款50万元，成立了中联重科的雏形———中联建立机械产业公司，迈出了科技产业化困难的第一步。
　　公司成立了，但路该怎样走、能走多长，谁也说不清。为了鼓励大家，詹纯新为大家描画了美妙的愿景，公司开展好了，我们每团体的支出都会大大添加，到那时，来主人不必在家里做饭，可以到银盆岭(建机院左近的大排档)请客。关于这种朴素的生活，大家觉得难以相信。
　　昔日科研方面的专家，运营起公司却显得有点小儿科。市场部副部长刘小平笑着讲述起创业之初的阅历：办企业就要搞营销，但关于如何营销，大家谁也没经历，于是张贴了广告，招聘了业务员，并发起业务员骑着自行车，在长沙的大街上找客户，办法很复杂———找大坑，哪里挖开了大坑就阐明要施工，施工就会用到工程机械，就有能够成为本人的客户。
　　中联就是这样迈着踉跄的脚步走向了市场。　　
　　产业科技化
　　假如转制的后果只是少了一个传统的科研院所，多了一个传统的企业，那么转制的初衷就没有完全到达，关键还是要让这些转制企业外行业开展中起到辐射和引领的作用。
　　上世纪90年代，是中国市场上国际外品牌抢夺最剧烈的时分，国际市场充满着国外品牌的工程机械，国际品牌普遍比拟强大。凭仗着多年技术储藏，公司很快瞄准了市场需求量较大、本人又最为自信的混凝土保送泵，将其作为主打产品。经过增强研发攻关，在公司成立的第二年，我国第一代具有自主知识产权的混凝土保送泵就在中联降生了。
　　由于价钱优势，加上市场需求旺盛，第一批10台混凝土保送泵迅速售完。合理大家预备庆贺马到成功的时分，成绩呈现了，售出的产品常常发作毛病，技术人员不得不四处售后效劳，虽然市场仍然供不应求，订单还在不时签署，但詹纯新还是做出了停产的决议。多年从事科研任务的阅历使他坚决地以为，产品技术不过硬，企业无法取得久远开展。
　　在停产停售时期，公司静心搞研发，半年后，第二代混凝土保送泵下线，并遭到市场的一定，一下子售出45台。这一年，完成利润1300万元。当前延续多年中联的盈利都简直翻番。
　　作为国有企业，面对来自民营企业的竞争压力，中联必需追求更大的开展空间，中联选择了上市。詹纯新说，上市的目的不只是融资，更重要的是在公司真正树立起古代企业制度和与之相顺应的产权制度。
　　2000年，中联重科正式挂牌上市，尔后企业进入全新的开展阶段。低调、内敛的詹纯新频频以大手笔示人：全体收买了英国保路捷公司;收买中国机床工具工业老牌国有企业———湖南机床厂;与浦沅集团成功重组;收买中标实业无限公司运营性资产，占据国际城市环卫机械市场的龙头位置;收买新黄工机械无限责任公司100%股权;收买西风汽车旗下的湖南汽车车桥厂……
　　中联重科得以超凡滚动式开展，在于它一系列的变革，尤其是科技体制变革和国有企业变革，使其取得了与开展相顺应的体制机制保证：前者把长沙建机院这个现在的主管单位经过全体上市并入中联重科，成为其研发主力，这也是我国科研院所变革中上司产业实体成功吸收整合母体的独一范例;第二项是并购了一系列国有企业，经过国企改制，使其焕发了新的活力。
　　‘科技产业化’是把科技效果转化为消费力以发生经济效益;‘产业科技化’则是用高新技术提升传统产业，推进行业技术提高，这是科技效果转化的更高层次。詹纯新说。作为龙头企业，中联重科将本身的技术优势推行到整个行业，引领着整个行业的产品创新与技术提高。
　　也许与科研院所的背景有关，中联重科对创新抱有很高的热情，经过企业国度技术中心、企业国度重点实验室和博士后流开工作站等技术研讨平台，将每年销售支出的5%—7%用于行业前瞻性技术、中心技术和个性技术的研讨以及新产品的开发，使行业全体受害。目前，国产混凝土保送泵的国际市场份额，从缺乏5%提升到95%以上，彻底改动了被国外品牌垄断的场面。公司行业技术掩盖率超越75%，并由此每年发生近200亿元的社会效益，先后掌管了300多项国度、行业规范的制定、修订，并参与本行业国际规范的制定。
　　中联重科进入产业科技化时代。
　　企业国际化
　　假如说之前企业的战略思绪是裂变，那中联重科如今停止的就是聚变，必将释放出新的能量。
　　2009年底，全球工程机械一流品牌意大利CIFA中国基地，在中联重科麓谷工业园正式建成投产，这标志着中联重科向企业国际化进程迈出了坚实一步，这代表了全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，混凝土机械全球第一的指导位置第一次被中国企业占据。
　　有一种说法以为，中国机械工业的制造均匀本钱约比欧美国度低30%左右。中联重科监事会主席龙国键引见说，以中联重科目前的制造和本钱优势，假如可以与CIFA的管理、技术、品牌、渠道较好整合，则是一次将企业管理提升到国际一流企业的时机，企业的盈利才能将失掉片面的提升。
　　2008年，国际金融危机袭来，由于保存了CIFA的中心技术团队和管理团队，在市场、技术、制造、信息化四方面国际外协同，把危机对意大利工厂的影响降到了最低，使CIFA对中联重科的决心更足了。经过充沛研讨、吸纳、消化CIFA在研发方面的技术优势，使中联重科的国际竞争力大大加强。并购CIFA后，中联重科2009年市场份额增长获得了6%以上