2011年12月28日，安徽省屯溪高压阀门公司在徽商国际大酒店盛大召开2011年度总结暨2012年方案任务会议，公司董事长孙毅、公司高管及全体中基层管理人员列席了会议。会议首先由苏犯罪总经理对屯阀公司2011年度消费运营任务作了零碎回忆和总结，向参会人员通报了公司11年消费运营义务完成状况，2011年公司圆满完成年终制定的各项运营目标。随后，苏总详细剖析和总结了过来一年任务中的亮点和缺乏，并对2012年的运营目的和重点任务做了规划部署。针对2012年的任务目的，苏总向全体管理干部提出四点任务要求：一是注重创新，调动全员任务积极性；二是关注利润：节能降耗，开源节流；三是坚持两手抓、两不误；四是增强勾结：要从本身做起，做好自律，做到有优点互相学习、有经历互相自创、有成绩互相提示、有意见互相沟通。
随后，屯阀公司副总经理曹跃华、财务总监方仲林、营销总监江金华、行政推销总监程光新等公司高管就所分管各部门2012年任务目的和方案做了一致的汇报发言。
孙毅董事长百忙之中亲临会议，对全体员工在2011年获得的良好成果表示感激，并对屯阀公司在市场定位、质量体系运转、波纹管阀门精品化及现场管理等方面做出了重要指示，希望公司来年作为重点任务来抓。
会议最初，屯阀公司苏总对集团公司和公司董事长六年来对屯阀公司的关爱和支持表示衷心的感激，要求各部门会后将此次会议内容和孙董事长讲话肉体仔细学习并传达下去，保证任务落到实处，2012年底向集团公司和公司董事会交一个称心的答卷。
