通钢集团：老钢企踏上新征程

通钢集团：老钢企踏上新征程 　　通化钢铁集团股份无限公司(以下简称通钢集团)是方案经济时代树立起来的老钢铁企业，在吉林省的冶金开展历史上具有无足轻重的位置。去年，是通钢集团阅历严重变化最为集中、消费运营最为困难的一年。国际金融危机带来的宏大冲击，招致消费运营次序遭到严重影响，企业堕入史无前例的盈余地步，股权变化带来的运营风险，加剧了企业生活开展的困难。在应对这些复杂成绩和矛盾的严峻应战中，通钢集团完成了新的开展。
　　
　　2010年7月16日，通钢集团与首钢完成重组，老钢铁企业在构造调整中踏上了新的征程。
　　
　　老国企在金融危机中交上称心答卷
　　
　　通钢集团的历史可追溯到1958年，历经建立开展、调整开展、变革开展，通钢集团现已成为吉林省最大的钢铁结合企业，国务院复兴西南老工业基地重点支持的钢铁企业，全省工业提速增效十强企业。现有职工总数20547人，拥有资产总额301.5亿元，具有年产钢560万吨的消费才能，下辖通化钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通钢国贸、通化网航等6家子公司和冶金设计院等8家参股公司。
　　
　　自2008年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团消费运营呈现了十年来从没有过的严峻应战。到了2009年，通钢集团在消费运营上和企业生活开展上更是阅历了诸多的考验。
　　
　　面对呈现的各种复杂成绩和矛盾，通钢集团新一届指导班子突出保波动、营生存、求开展这一主线，理顺职工队伍心情，波动消费运营次序，重构内外开展环境，确保了变革开展的波动停止。
　　
　　———在消费组织上，通钢集团遵照市场准绳，克制诸多困难，优化消费组织形式，既确保了建材产量完成历史性打破，又确保了规模效益的释放。2009年修建用材产量到达174.78万吨，同比进步61.52%。全年铁钢材产量均坚持较大幅度的增长。
　　
　　———在销售组织上，针对内部市场情势的变化，一直坚持订单量大于消费量，合同量大于订单量的销售组织准绳，无效化解市场需求的不波动性要素。产销率完成99.5%，本地化销售比例到达75%；完成政府推销46万吨。
　　
　　———在推销组织上，克制资金紧张的困难，积极推进供给商战略联盟，为理顺推销渠道、波动原燃料质量、无效降低推销本钱发明条件。
　　
　　———在降本增效上，坚持眼睛向内，深化研讨各工序、各环节的降本增效潜能，片面进步目标对标程度，发动各层面向投入产出要效益，向产品构造调整要效益，向深化管理要效益。全年可比本钱降低额达11.17亿元。
　　
　　———在外部管理上，不时完善集团化管理形式，尤其是强化财务预算管理、资金管理，并以此为中心，进一步理顺专业管理体系。对运营管理的单薄环节和重点范畴，强化止血措施，并理顺薪酬，完善职工奖励政策，充沛发扬职工参与企业管理和监视的认识，不时提升管理程度。
　　
　　在困难和考验面前，通钢集团注重引导两级班子和各级指导干部把思想一致到立足通钢现状，保波动、营生存、求开展下去。坚持以人为本，全力抓好职工队伍波动。健全职工民主管理的相关制度，增强工会组织建立，为维护职工利益提供了组织保证。围绕消费运营的重点难点，展开各类休息竞赛，调动职工积极性，企业人气、职工士气和队伍志气得以提升。
　　
　　经过一系列的努力，2009年，通钢集团产铁516.16万吨、钢518.92万吨、钢材517.65万吨，完成工业总产值209亿元，完成营业支出2 3 0亿 元 ，可 比 产 品 成 本 降 低 率 达 到5.23%。
　　
　　进入2010年以来，通钢集团以自我重组、自我重塑、自我提升为动力，努力克制继续高温冻害、原燃料资源缺乏、资金紧张、市场情势变化较大等诸多困难，全力抓住吉林省扩展总量、放慢开展带来的商机，着力抓实产能种类与市场的交融开展、市场剖析预测、持续推进本地化销售、加大销售应收账款控制和进一步做好省内钢材产需衔接任务等关键环节，使产销率完成100%，完本钱地化销售比例80%比去年同期增长9%。
　　
　　重组带来的通钢新目的：作西南区域具有较强竞争力的钢铁企业
　　
　　2010年7月16日上午，对通钢集团是一个值得留念的日子。由吉林省政府与首钢总公司、首钢控股公司战略协作框架协议暨首钢总公司、首钢控股公司重组通钢集团协议签约典礼在吉林省长春市举行。
　　
　　吉林省副省长王祖继代表省政府与首钢总公司董事长朱继民、首钢控股公司总裁李志强共同签署了《战略协作框架协议》。首钢总公司、首钢控股公司、吉林省国资委、吉林省建通投资公司、通钢集团担任人共同签署了《通钢集团重组协议》。通化市政府与首钢控股公司签署了《战略协作框架协议》。
　　
　　依照商定，将由首钢出资25亿元现金受让吉林省国资委持有的通钢集团局部股份和向通钢集团增资。同时，吉林省国资委也向首钢总公司划转了局部通钢集团股份。重组完成后，首钢总公司及首钢控股公司将算计持有通钢集团77.59%的股份，华融资产公司持有10.33%，省国资委持有10%，其他小股东持有2.08%。
　　
　　首钢总公司董事长朱继民表示，重组后，要经过技术改造晋级、调整产品构造、延伸产业链和多元化运营等措施，支持通钢开展，把通钢的开展规划归入首钢十二五规划，将通钢的消费运营、项目建立等事项归入首钢的钢铁主流程管理体系，争取到十二五期末使通钢集团销售支出翻一番，人均销售支出、销售本钱、资产利润率、净资产收益率等目标到达首钢均匀程度，把通钢培育成中国西南区域具有较强竞争力的钢铁企业。
　　
　　目前，首钢产能不到2000万吨，通钢年产能约为600万吨，依照首钢的开展目的，到2012年钢产量要到达3000万吨左右，并做大做强一批战略性产品。施行跨地域兼偏重组是完成这一目的的次要途径之一。此次首钢重组通钢，无疑使首钢在完成这一目的路上又行进了一步。
　　
　　就外界较为关注的重组后通钢集团职工生活成绩，朱继民表示：职工关怀企业，企业也应该关怀职工。人和企业要共开展，这是一条必需遵照的规律。随着企业的开展，职工利益成绩将会失掉更好的处理。
　　
　　一些业内专家以为，首钢与通钢完成战略重组，关于提升两户企业全体素质和市场竞争力都具有重要意义，无益于进一步提升国际钢铁产业集中度，放慢推进钢铁企业跨地域兼偏重组。经过重组，将进一步提升首钢的全体产能和综合实力，放慢完成首钢总体开展战略和区域扩张规划，也有利于通钢淘汰落后产能，优化产品构造，提升配备、技术和管理程度，进一步加强可继续开展才能，进而完成单方优势互补和互利共赢。