11月14日，中核集团制度建立座谈会在集团总部召开，对集团公司现有制度建立状况停止了充沛沟通交流。中核集团总经理、党组副书记钱智民列席会议，并结合本身任务领会强调，制度与人相反相成，只要制度与人两手抓，完成管理体系和管理才能的无机结合，才干发扬制度的重要作用，发扬人的聪明才智。同时，合理完善的制度在临时执行中会构成企业文明，深化到企业肉体血脉中停止传承，化为文明盲目。中核集团党组成员、副总经理吕华祥掌管会议，集团公司总经理部成员列席会议。
钱智民对中核集团目前制度现状停止了剖析。他提出，一是分管指导、各部门主任要将所辖范围内的制度停止梳理、分类、编号、确定发布工夫，并上报到制度建立任务指点小组停止汇总，做到进度听从质量，同时抓好进度。制度建立任务指点小组做好进程跟踪。二是在制度制定进程中，分管指导、各部门主任要严厉把关，依照古代企业管理理念，恪守集团公司各级受权，遵照《中国核工业集团公司规章制度管理规则》，编制修订完善制度。三是制度建立任务指点小组要完善集团公司制度的编码体系，以便查找。制度要实行每年滚动更新。另外，还要做好制度宣贯，增强培训，确保制度执行到位。审计、监察部门要在制度建立任务指点小组指点下，做好制度执行状况跟踪反省，并提出评价意见。大家要注重制度建立，发扬客观能动性，处理好所辖范围内提出的成绩，并构成恪守制度和规则的良好习气。
会上，政研企管部汇报了制度建立的根本状况，引见了制度制定的流程和有关要求。与会人员围绕制度制定的指点思想、准绳、适用范围、制度框架、受权布置等提出了很好意见和建议，并失掉互相启示，进一步一致了思想，进步了制度建立对中核集团以后运营管理、变革开展重要意义的看法。
中核集团总部各部门，各专业公司、事业部、支持效劳机构等次要担任人参与会议。
