最近，我们在走访会员企业时，理解到无锡市宝鼎阀业无限公司在转型晋级中，积极调整产品构造，努力顺应市场变化。经过一年多的调整，获得了明显成效！
董事长朱国良引见说：我公司是在2000年从原巿属无锡松鼎阀业无限公司根底上改制而成的，现位于无锡市国度高新技术产业开发区内，占地53亩，厂房修建面积2万8千平方米,由精细铸造和机械加工两区域组成。刚开端我公司在巿场中摸着石头过河，次要以不锈钢阀门为主，在市场运营中相继开发了铁道机车车辆公用阀门，取得了许多铁道机车车辆公用阀门的专利，经过几年的业务拓展，前几年销量曾呈现过顶峰期，后因由于市场要素，此类产品销售一度受挫。接着，我们又开发了船用阀门产品，还被列入了船用球阀行业规范起草单位，但随着这几年外贸出口受阻的影响，船用阀门产品销量也下降了。2005年又与德国科隆阀门公司共同出资组建了德科隆（无锡）流体控制无限公司，次要消费不锈钢精细铸件及徳标阀门产品，并返销徳国及其它国际市场，企业兴隆了几年，但近几年受欧债危机及国际大环境的影响，出口业务分明下降。近年来，为了顺应巿场竞争新情势，打破企业开展瓶颈，培育企业开展新优势，公司施行了企业开展战略和产品构造调整，放慢了新产品开发力度，同时加大了科技投入，积极开辟市场，经过一年多的调整，目前企业开展态势良好，经济效益明显进步。
在调整中，我们看法到：企业开展到一定规模时，没有创新，企业会陷于停滞形态，要依据巿场的变化，自动探究和调整企业开展战略，变革原有开展形式，树立顺应巿场的开展新形式，才干使企业继续安康开展。
朱总说：“在中国阀门市场竞争相当剧烈，谁可以在革新中祖先而动，就会占得先机。中国阀门巿场正在悄然变化，这个变化就是随着时代的开展，阀门行业己进入质量与诚信运营的时代，未来谁家产品的质量抢先、效劳信誉良好，谁就能占领巿場。”
无锡市宝鼎阀业无限公司依据企业本身开展的特点，以为企业转型晋级不是一句话，外面有太多需求企业留意和注重的中央，我们需求依据现有优势停止提升和依据这几年走访用户的状况来看，比方原来的太阳能多晶硅产业，很多企业疯狂进入，如今一个又一个的企业面临破产开张，我们来剖析一下为什么自觉投资会有这样的后果，第一是本身对产业不够熟习，虽然太阳能产品是很好的节能环保产品，也是国度如今重点关注的产业，但是由于产能过剩，价钱竟争，国际市场需求增加等各方面的要素，直接制约了这个行业的开展。第二是盈利形式的成绩，普通都是政府工程和出口比拟多，所以这样的市场想进入是比拟难的，团体购置的市场也无限，价钱太贵。第三是产质量量的成绩，由于是新兴产业，产品的质量有待市场认证。第四是企业没有中心技术，大局部企业次要都是做下游的使用产品，所以遭到产业下游的影响要素很多，本钱难以控制，容易形成市场动摇。至于转型，企业不要自觉的跟风转型，任何转型都是有风险的。随着经济全球化趋向的进一步加强，新科技反动迅猛开展，以经济实力、科技实力和民族凝聚力为次要内容的综合国力的竞争日趋剧烈。这种竞争，归根结底是产品技术和质量质量的竞争，企业要完成经济和科技的跨越式开展，必需把产品和市场成绩放到重要位置。
笔者从无锡市宝鼎阀业无限公司转型晋级的事例以为，企业转型是一把双刃剑，转型不好就是死，不转型就是等死！转型实践是一个很漫长的进程，不能说转就转，我们需求有方案，不时的去完善本身的实力，但是转型越早越好是一定的，阀门产业如今很火，新创办的企业很多，都在同质化、低程度、低价钱上竞争，在同一蓝天下过度竞争争市场。可是他们在2005年的时分企业就开端转型了，企业赢的不是“如今”而是“将来”。如今比你优秀和规模大的企业太多了，想站在他人肩膀上求开展风险也很大，一不小心就会摔的肝脑涂地，我们需求寻觅将来能占领市场的优秀项目和新的盈利形式的创新。只要这样企业才干继续开展和打败他人，企业做的最差的就是互相之间的沟通和交流，所以很多企业在研发下面做了很多无用功。可是从无锡市宝鼎阀业企业转型的良好做法，就可以阐明，企业转型晋级，这是行业上下必定要走的一条正确之道，在这条小道上寻觅合适本身开展小道，持续努力，在阀门实体产业上再努力，力争做出新的业绩，走在同行的前沿。（图文/江苏阀协 盛根林）
