利欧股份研发零碎转型暨PDM信息化项目盛大启动
为调整公司现有老旧的PDM图档管理形式、完成公司研发零碎的片面转型，8月11日，公司于总部培训室盛大召开研发零碎转型暨PDM信息化项目启动会。董事长王相荣、副总经理颜土富、副总工苏新科及各厂区厂长、PDM信息化项目施行小组、总部技术中心、园林机械子公司技术中心、利欧友林公司技术中心、五个厂区技术和工艺人员等一百余人参与此次会议。会议由消费副总蒋睿掌管，另特邀CAXA征询公司项目施行小组列席本次启动会。
首先，颜副总就公司目前消费研发流程的现状停止了片面解说，深化剖析以后公司消费研发零碎所存在的成绩，指呈现有研发形式曾经跟不上公司疾速开展的脚步，招致消费效率低下、研发进程迟缓等，远远达不到公司所倡议的疾速研发、疾速消费的要求，因而，研发零碎转型已刻不容缓。针对所存在的成绩及现状，必需实行研发零碎和消费零碎的转型，经过转型将目前的产品研发串行进程改动成并行进程，消费零碎要在项目后期就参与到设计进程，尤其是工艺设计。另外，颜副总表示，全体参会人员的努力及配合是成功完成转型的关键，并呼吁全体消费和研发人员要严密配合，共同完成研发零碎的片面转型。
随后，CAXA公司总经理以及CAXA技术工程师辨别就利欧信息化项目施行的意义和重要性以及CAXA针对利欧信息化使用的优势做了扼要引见。
启动会完毕，董事长指出，因后期注重不够，招致信息化项目脱节严重，希望经过PDM项目的重新施行，逐渐完成利欧信息化管理，并以此次启动会为载体，片面提升公司的技术管理程度。另外，董事长提出，近阶段审视公司目前的消费情况，发现产能建立已到瓶颈，如何完成打破取决于消费零碎及研发零碎能否无效结合，破处旧例，互相交融，完成华美转身，更好地满足公司开展的需求。董事长强调研发零碎转型暨PDM信息化项目施行需求全员参与，积极配合，让消费零碎和研发零碎努力完成双向转型，完成质的飞跃，成功走入并行工程形式，并希望全体人员积极参与公司信息化项目的展开，完成PDM零碎、信息化管理、ERP零碎无效配合、相反相成，引导公司走入信息化管理的簇新场面。
信息来源：利欧股份园林机械研发部
