阀门企业：转型晋级刻不容缓
在国民经济开展中，阀门行业作为配备制造业的一个重要环节，起到十分重要的作用。随着我国经济的疾速开展，阀门行业也犹如雨后春笋蓬勃开展，但随之却呈现关键中心技术缺乏、技术创新缺乏认识单薄、中小企业多但抗险力差、消费设备落后产品层次偏低、企业管理不标准理念落后等成绩，这些成绩若不失掉处理，行业开展一定会受阻甚至发展。
阀门企业下一步应该如何走? 不进则退，不进则退——面对国际外剧烈的市场竞争，阀门企业想做大做强，又应该如何高枕无忧?——这就需求转型晋级。
那么，阀门企业终究如何完成转型开展?如何处理企业开展进程中呈现的管理、技术和产品等难题?这些都需求大家相互讨论和学习。中国泵阀网经过走访企业、接触专家、关注行业静态，罗列出以下剖析与看法，为企业运营者提供自创，希望能协助企业找到成绩，审视成绩，处理成绩。
一、引进先进设备 进步阀门层次
晚期，我国阀门业终点低、规模小、专业化水平低、市场化水平不高，行业失掉蓬勃式开展，但随着经济开展需求及国外竞争日益剧烈化，逐步显现设备粗陋、产品构造不合理、高附加值产品少、恶性竞争等成绩，同时中高档产品占据大片市场而市场需求逐渐中高端化，国度严重项目工程对高压高参数等高端阀门的需求却次要靠出口供应，所以，企业进步产品层次已火烧眉毛。
开展阀门制造业，古代化的先进设备是根底，设备的优劣，直接决议产品的价值。现今，产品技术是制约阀门业开展的一个瓶颈，所以，当下阀门行业的首要义务就是引进先进设备，进步阀门层次。
企业运营者引进设备时，首先应思索企业资金供认才能，不能自觉引进过火先进、昂贵设备，要投入的物有所值，到达花一分钱赚一块钱的目的;同时保证设备中高端化，尽量抓住国度主线工程或严重项目，最好有一个精确的定位产品;最初要确保公司能完全掌握设备操作及简易毛病检修，为打造一个拥有先进的数控机床、加工中心等先进设备，装备公用清洁的拆卸车间，实验安装先进、完全，渗漏量检测手腕先进等消费机械化、半自动化和自动化操作的消费车间而开展。
二、以技术创新引领企业开展
江泽民说过，创新是民族提高的灵魂，是国度兴隆兴旺的不竭动力，没有创新，企业就无法临时坚持旺盛的生命力。企业的开展，靠的是市场，而为了适当市场竞争开展，企业就得不时的创新提高，停止产业化构造的调整，阀门企业应该结合本身的实践状况，坚持科技创新,添加新产品研发，加大市场中心竞争力和主导力，以技术创新引领企业开展。
目前国际许多阀门企业也引进较为先进设备和技术，但对科技创新的注重水平还分明缺乏。阀门企业的生命力在于其产品能否具有生命力、高科技和先进性。落后产品虽然能带来一时的效益而不能立刻抛弃其发生的价值，但只要坚持自主创新开发新产品，才干冲出创新缺乏，模拟不足的市场乱象，为企业带来临时的效益和开展，并打造出自主品牌。
企业如何更好的技术创新，可以自创以下几点作为参考：
1、售额中提取3%至6%的资金作为研发经费，尽量处理人员、资金、设备等限制，为技术创新研发提供良好的根底条件。
2、不能只在构造上做局部改良，不能过火开展传统产品，而无视对新产品热产品的研发，在参考其它企业成功技术的同时要注重原始实验的数据，打造出自主研发的新产品。
3、科技创新要单一化、专业化，先在一类产品上做精做大构成企业特征后，再逐渐往抢手产品和高端产品跨进。
4、依据企业本身才能对外引进先进研发技术，发扬优势，结合现有规范停止完善，最初掌握关键技术、关键设备的制造才能。
三、1+N兼偏重组 放慢资源无效整合
近年来，阀门企业不只面临银根收紧、原资料跌价、人民币贬值、休息力本钱上升等不利要素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力;同时，随着经济的深化和剧烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业寸步难行，曾风景有限的中小阀门企业消费方式和运营形式已逐渐显露病态，抗风险才能和打破力分明缺乏，而阀门企业要想打破这些窘境，必需转型晋级，但转型后能否到达预期的效果，让运营者们犹豫不定——于是，联盟转型应运而生：风险分担、资源共享、效果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同开展。
一根筷子易折断，十根筷子硬如铁——企业应该经过结合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。09年温州龙湾的凯喜姆科技集团等先行者的成功证明，1+N——1家大企业结合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可自创的。那么，企业究竟应该怎样联、怎样合呢?
首先，单方的企业文明、管理形式和开展理念在一定的根底上能相互认可和交融;其次，兼偏重组的重点是淘汰落后产能、进步凝聚力，应将单方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各消费要素停止合理高优化分配，取其精髓、舍弃糟粕，完成愈加专业化消费，构成完好的产业链，从而保证产质量量与本钱最优化;然后，结合后的集团公司集中展开品牌创立和营销网络建立，专注高科技产品的研发和消费，而子公司要专注优势产品的专业化消费，做精做强，一致公司的商标、技术效劳和质量管理，跳出同行无序竞争，构成战略联盟，抱团开拓新市场;同时，兼偏重组要留意按部就班，谨记欲速而不达。
大企业、龙头企业需重新配置资源，寻求有潜力的配套企业;中小企业要自动整合重组，发扬各自优势整合重组，摆脱以往各自做研发、分头找市场的场面，以大带小、强强联手，构成战略联盟拉长产业链，保证产质量量与本钱最优化，更好的完成转型晋级。
同时，中国泵阀网建议政府和相关职能机构，能更好协助企业做好微观调控、政策指点、协调督导任务，协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安顿等成绩，为企业结合重组发明更优越的环境。
四、树立古代化管理体系 构建良好竞争格式
现今，阀门企业仍普遍实里手族式管理，家族企业最大的优势在于管理本钱及凝聚力方面，不只能增加企业的委托管理本钱，而且由于全体利益的分歧性使得各成员间更易信任及理解，添加企业的凝聚力;但是，当市场革新速度越来越快、竞争越来越剧烈时，完全由家族成员掌控的封锁式家族管理的弊端就显现出来了，比方企业开展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力缺乏等成绩，而现今的企业要做大，要开展，需求专业化和标准化管理体系，因而，家族式管理形式的转型已刻不容缓。
家族式管理如何过渡到古代化管理呢?阀门企业应尽量在以下几个方面做打破：
1、别离一切权和运营权
逐渐树立决策层、管理层和运营层三权分立的个人机制，使各部门各阶级各尽其职，人尽其用;保持家长制管理，以个人智慧补偿团体素质缺乏，防止过火依赖团体的决策才能形成战略失误。
2、进步家族全体素质 广纳精英和人才
船载千斤,掌舵一人——企业要生活、要开展，决策层的思想素质、业务素质和文明素质都要到达一定的高度;同时在家族式管理进程中，管理者观念的提升和家族成员思想的契合也必不可少，这也需求增强对家族成员和亲友在技术知识、管理知识、法律知识等方面的引导和教育。
美国着名管理巨匠德鲁克(Drucker)说过：成功的企业不能一人当家，需求一批良好的管理团队。家族企业最大的弊端就在于社会精英充足，企业管理应注重人力资源开发和投资，经过引进、培育和吸纳外来人才进入公司的中心层，树立起一批优秀的管理团队，让决策层能腾出更多的工夫和精神去应对企业遇到的难关和谋划企业的开展，这是企业管理走向专业化和标准化的必经之路。
3、树立古代化组织体系 进步家族企业归属感
员工是企业的基本，企业要开展离不开人才，技术要创新离不开人才。要管理好员工，家族企业必需树立良好的任务环境。
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