海林轴承公司以“三个结合”推进创先争优活动

海林轴承公司以“三个结合”推进创先争优活动 　　海林轴承公司严密结合企业开展实践深化展开创先争优活动，做到主题突出，效果显着。
　　一是结合完成企业跨越式开展要求，进一步进步班子的决策程度和指导企业开展的才能，进步中心竞争力。公司两级班子把创先争优活动的重点放在指点企业迷信开展上，提出要在十一五产销6亿多元规模的根底上，经过进一步加力，力争十二五末完成年产销10亿元的规模。措施之一是针对目前产能远远不能满足市场需求而制约企业开展的实践，进一步增强技术改造任务，初步确定五年间投入技改资金1.2亿元，施行P5级高精度变速箱圆锥滚子轴承技术改造、高精度高牢靠性工程机械中大型圆锥滚子轴承技术改造、高技术含量出口英制圆锥滚子轴承技术改造等项目，每一个项目新减产量100万套、销售支出9000万元左右。措施之二是以专业化、规模化、集团化开展战略为指点，追求企业更大的开展机遇。措施之三是增强品牌建立，在中国著名商标和甘肃名牌产品的根底上，争创中国名牌，以品牌战略助推企业开展。措施之三是努力开辟市场，对市场构造和产品构造持续作出顺应性调整，十二五时期再培育数个有支撑力的重点配套用户。　　
　　二是结合增长方式转变要求，以创立基层先进组织的五个好为规范寻差距、找成绩，提收工作方向和任务措施，来着力改动目前产品技术含量较低、产品附加值较低、产品市场价钱较低和企业收益率较低的现状，逐渐完成从目前高投入、低效益到低投入、高收益的转变，走出一条质量效益型的正确路途。　　
　　三是结合企业创新要求，为每一个党支部和每一位党员提供创先争优活动的竞技平台。要求各党支部经过设立党员责任区、党员机台、党员工程和展开党员攻关项目等方式，鼎力展开管理创新、技术创新、产品创新、市场创新，在活动中出一批效果和经历，也培育和树立一批创新人才。