瓦轴集团抢制高点入高端市场完成高速开展
2010年，瓦轴集团完成工业总产值、完成营业支出同比涨幅均超越20％，完成利润同比增长了45.5％。在企业全年开发的1050种新产品中，为严重技术配备配套的替代出口产品占65％。
在瓦轴集团十二五开展规划中，制高点战略成为其中的关键词。在2010年企业消费运营完成疾速增长的根底上，十二五残局之年，瓦轴集团剑指高端产品、高端市场，力争打造具有国际竞争力的大型轴承集团，向进出世界轴承行业六强的目的大步迈进。
在5兆瓦风机变桨轴承消费现场，瓦轴集团风电轴承技术研讨所所长孙振生承受记者采访。瓦轴集团是目前国际独一可以消费这一型号产品的企业，目前，这一产品的样件正在风机消费企业停止装机试运转，并将在年内完成批量消费，这意味着瓦轴集团在风力发电机组配套轴承范畴占据了国际制高点。孙振生所长通知记者，瓦轴集团是全球仅有的3家能为5兆瓦风力发电机组配套轴承的企业之一，如今他们已开端着手6兆瓦风电轴承的研发。
涉水新动力高端产品只是瓦轴集团打响构造调整战役的一支利器，以H型钢轧机立辊轴承、SDB轴承等为代表的钢铁轧机轴承完成批量开发和供货，标志着瓦轴在严重配备轴承国产化方面获得打破性停顿；瓦轴研制的盾构机主轴轴承曾经为国度863项目掘进机实验机配套，开端装机配套。在过来的2010年中，瓦轴开收回的新产品均匀每天接近三个，自主创新和技术提高使瓦轴集团的中心竞争力片面提升。
十二五时期，瓦轴集团将片面施行新一轮技术改造，积极推行资源社会化，开展成为具有国际竞争力的大型轴承集团，进出世界轴承行业六强。
往年，瓦轴集团将减速以替代出口产品研发为次要内容的猎鹰方案产品的开发，开展一大批具有国际竞争力的高新技术产品，让制高点战略成为完成运营的疾速增长原动力。
瓦轴集团董事长王路顺说，制高点战略的中心就是开展高端产品，进入高端市场，落实高端制造，完成高速开展。我们要以像猎鹰一样敏锐的目光和快捷的举措，抓住我国高端制造业大开展的时机，抓住我国在施行战略性新兴产业开展的时机，使我们的轴承向这些行业和产业转移。
