日新电机：借助ERP 精进管理效益

日新电机：借助ERP 精进管理效益 　　日新电机（无锡）无限公司创建于2001年1月18日，是由日本日新电机株式会社与无锡威克高科集团共同投资创立，现有员工600余人，下设电容器事业部、互感器事业部、技术效劳部、市场业务部门及行政部门。公司专业制造和销售高压并联补偿成套安装、电气化铁道用并联及串联补偿安装、电力滤波安装、电容式电压互感器，并提供相关效劳公司。现已开展为行业中产销量首屈一指、新产品首屈一指、产种类类完全和成套配套才能较强的企业，并成为中国同类产品范畴中最具影响力的着名品牌之一。
　　
　　构建日新电机管理新体系
　　
　　日新电机（无锡）无限公司创建至今业务蒸蒸日上，消费规模也不时扩展，同时市场订单的产品种类规格型号也越来越多，客户的交货期要求越来越短，随同着原资料价钱动摇异常频繁，管理也变得越来越复杂。这样使得公司在管理运营中发生的信息量疾速添加，由于公司外部信息的传递的滞后性招致对消费进程的控制等也呈现了一定的困难，在销售、推销、消费、财务等各环节经常显得很不流利。原有手工加单纯电子表格处置方式带来的各种弊端开端暴显露来：在研发环节中，设计部门的最新无效的资料清单较难精确及时的传递至消费部门；消费管理中，客户材料、物料信息等根底数据各部门不一致，消费领料难有目的根据控制；在财务管理中，资料推销进货与财务对账处置复杂，效率低；各部门之间信息孤岛景象严重，各部门间沟通缺乏一致平台。
　　
　　日益剧烈的市场竞争，原资料价钱的不时下跌，使企业的运营利润空间越来越小，为了完成企业既定的目的，停止本钱管理和控制显得十分重要。因此，在这种状况下，迫切需求企业从企业运营战略角度精进管理，达成供给链管理资金流、物流、信息流的高度一致，对方案施行全体控制，协调各部门业务，无效进步经济效益。
　　
　　ERP的最大功效在于它经过计算机与网络通讯技术，以精密化管理替代集约式管理，完成对企业内外资源的无机整合和优化配置，减速财务结算工夫，从而片面提升中心竞争力。
　　
　　因而，日新电机的指导层审时度势，决议经过进一步推进全公司的信息化工程建立来完成企业效益的再次晋级。2010年4月，日新电机正式与鼎捷软件携手，经过采用鼎捷软件股份无限公司的易飞ERP零碎，对公司的信息化建立完成精进管理。
　　
　　此次信息化项目次要涵盖进销存管理、消费管理、财务管理和售后效劳管理等。在单方共同的努力下，项目紧锣密鼓的开端展开:
　　
　　"2010年7月，进销存管理子零碎，财务管理零碎正式开端运转；
　　
　　"2010年11月，完成ERP与PDM的无缝集成，消费管理零碎正式开端运转；
　　
　　"2011年2月，招招标管理、初级本钱管理零碎正式开端运转；
　　
　　随着各模块接连不时的上线，同时对各部门在零碎使用方面停止着不时完善和优化的任务，公司人员的素质也在不时进步。
　　
　　在这时期，鼎捷软件的ERP项目失掉了日新电机各部门的严密支持与配合，众多部门指导和员工都在统筹本职任务的根底上，抽出工夫来协助配合ERP的任务进度。有的员工白昼没有工夫，就应用早晨工夫，停止数据整理输出等任务，不讲报酬，无怨无悔，表现了日新电机员工乐于贡献的肉体面貌。
　　
　　ERP项目在顺利推进的进程中，经过制造业信息化零碎使管理者关于整个公司的消费方案、调度、仓储管理等环节的可以停止实时掌控，轻松理解公司的全体运营情况。在保证了公司根底数据信息及时、精确的根底上，增强了对所收回信息的全程跟踪、及时处置的机制，保证了信息在传递进程中真实、精确、平安，并且可以及时呼应、及时反应。同时还保证了反应信息可以不时对已有流程和零碎停止优化，在日新电机外部构成了一个闭环的信息控制管理零碎，无效进步了信息零碎的精确和无效性，使企业的综合才能失掉进步。
　　
　　借助ERP 精进管理效益
　　
　　日新电机无锡公司经过易飞ERP的施行，经过编码准绳标准了根底数据规范，各部门经过数据的无效集成、库存订单及消费情况完成信息共享，库存帐务及时精确，公司上下游管理从业务到技术、推销、消费、仓库等各部门的信息业务严密集成；经过ERP平台，进步了公司月底推销和销售统计和结算的效率，降低了企业管理本钱；次要消费物料按工单领发料和入库，使得消费进程管理有明白的根据和目的。物料的进货和耗用情况和明细在零碎中了如指掌，使得剖析消费义务的物料估计和实践耗用成为能够；经过信息化一致平台的树立，完成了业务流程的标准化，操作者必需按零碎既定的流程严厉停止，各环节的进程和后果可以控制和预测，成绩可以及时剖析和反应。
　　
　　在一年的零碎运转进程中，虽然发现了一些实务管理与零碎运转"抵触"的成绩，但毕竟软件不是量身定做，所以单方努力寻求用变通或二次开发的办法来处理这些成绩。鼎捷软件400电话售后效劳也是在这样磨合的进程中不时地提升客户效劳称心度。要精确顺利驾驭ERP也不是一朝一夕之事，是要靠多方面配合和协调，还要与以前多年构成的任务习气和理念停止应战，所以是任重道远之事。
　　
　　日新电机在追求集约式管理向明晰化管理的转型进程中，对企业信息化了解阅历了复杂库存管理到一体化ERP施行使用的转变，管理层次不时深化，随同信息化与管理的不时交融，疾速开展是公司永久的主题。它既像一座永无尽头的顶峰，需求人们去不时攀爬；又像一座含金丰厚的矿山，等候着人们去耐烦开采。