2001年，正大阀门凭仗雄厚的经济技术实力，开端进军散热器辅配件市场。经过对散热器配套丝堵的深化研讨，从技术范畴不时延伸，改良研制了各种公用设备，使其在质量及外观上不时提升，包括外全体片头、片头堵、圆堵、工艺堵、管堵、钢制扣盖及塑料挂件、三通两通等单品达800多种，并批量订购质优价廉的涨管螺丝、密封胶圈等辅配件产品，根本完成了散热器辅配件的一站式供给。正大销售网络普及全国，并开端进军国际市场。
正大阀门全体片头消费厂区一角
正大阀门自成立伊始就十分注重产品的质量管理。2005年，正大经过了IS09001：2000认证，并从中学习了更多的质量管理经历。产品流水线的各道工序均由专职检验员严厉把关，根本完成产品零质量成绩惹起的退货。完好的质量控制体系保证了产质量量的波动，且已远远高于国度质检部门对该类产品的规则。2008年，认识到ERP已成为企业古代化管理利器的正大，在总经理郑家怡的率领下，完成了正航ERP在正大阀门的片面上线。正航ERP深化到了正大的订单、库存、账款、财务、固定资产、消费、薪资管理等各个环节，辅佐正大标准了从消费到销售，从订单到库存，从推销到物流，从账款到后勤等各个部门的管理流程，更协助正大完成了各部门间信息流的集成，为管理层提供牢靠的决策支持。正大管理层也十分注重ERP零碎与企业管理实务的交融，在软件运用三年间，自行提出了多项合适企业本身的流程改动。
正大阀门总经理郑家怡
正大阀门主营产品由散热器辅配件等几百个单品构成，消费方式以小批量多种类为主。在这种消费方式下，交货期较短，成品库存也较低。但是，由于产品种类数量多而且各不相反，使得加工工序单一，而且由于在车间内加工的对象往往会频繁的由一个任务中心转移到另一个任务中心，从而构成复杂的工艺道路。此外，为了节省消费预备工夫，正大会提早预备原资料，而由于需求预估过高形成的多推销就招致了正大原资料凝滞的成绩。而经过正航ERP，这些成绩便迎刃而解了。第一，原资料凝滞全体下降。据统计，在正航ERP运转的这三年里，光凝滞库存，每年至多降低了200万元。第二，车间管理程度失掉提升。特别值得一提的是，正航ERP上线前车间管理中屡次发现不依照实践状况发生的人情计件，施行ERP后严厉依照制令双数量核算，防止了员工因分配不公发生的懒惰心情，极大进步了员工任务积极性。此外，利润计算更为疾速精确。以往企业利润只能经过人工计算利润，费时又费力，而经过ERP零碎即可更快更精确的计算出企业的利润情况。企业一切的管理细节、管理活动都归入ERP管理掌控之下。导入ERP零碎，为正大带来了事半功倍的效果。它可以增加一个企业更多的人力、物力和财力投入，带来更高的消费效率和更好的经济效益。正大阀门总经理郑家怡在承受媒体采访时已经表示。
