佛山水泵厂自主创新十年磨一剑
每年诺贝尔奖揭晓的时分，佛山水泵厂无限公司董事长、总经理陈汉祖总有一丝淡淡的骄傲。诺贝尔颁奖大厅里一定暖融融的，热水在看不见的管道中流过。斯德哥尔摩供暖零碎所用的水泵就是佛山水泵厂的产品。
将这间有着56年历史的老企业与诺贝尔的故土隐秘地连结起来的，是一项全球抢先的节能技术。
创新首先要容忍失败
凭着技术优势，如今佛山水泵厂跻身国际行业五强。而十年前，它一度面临着生死存亡的危机。
2000年，佛山水泵厂从国有企业转制成为佛山第一家由企业外部职工100%持股的股份制企业时，企业正走下坡路，很多跑在市场一线的销售人员都只认购了大批股份。
事先，曾有技术协作的德国西门子曾经和佛泵各奔前程，在中国成立合资公司；同时，国际大批民营企业轻装上阵，异军突起。已经门庭若市的佛泵销售逐年下滑。
没有政府做靠山，唯有本人想方法了。陈汉祖认识到，若不想等死，唯有自主研发一条路可走了。
佛山是全国最早展开产学研协作的地级市，经政府牵线，佛泵最先与事先的华中理工大学展开了一项污水处置技术协作，并引进了一位博士。技术自身相当好，这边污水出去，那边清水出去，但最初还是搞不下去了。佛山水泵厂副董事长、副总经理陈州国苦笑说，由于事先企业普遍不注重环保，基本就没有市场。
潜心攻克无模铸造
初战不利的陈汉祖并不泄气。2002年，佛泵与清华大学协作展开金属机械零件疾速制造的数字化配备研讨。这是一项无模铸造技术，企业研发产品时，无需从设计到模具再到铸件，而是直接从设计到铸件。
协作之前，两位清华大学的博士已做出了一台实验机，但一直无法做出一个合格的零件。但这真是了不得的技术，比方做一个发起机的模具，往往要花一年工夫，耗资数百万元，假如要修正设计，又要重花一年工夫，再花几百万；但我们项目成功之后，你把设计图给我，我就能给你一个铸件了。陈州国说。
8年后，也就是去年，该技术才半途而废。镇江炼化股份无限公司一位副总看到这项技术之后，大为惊叹，后来陆续在佛泵买了三千多万元的泵。
节能产品扬威欧洲
离心泵和真空泵是佛泵的主导产品。在与华南理工等大学协作的根底上，佛泵放慢了产品的晋级换代。由于多项节能目标国际抢先，佛泵产品少量使用于欧美国度的重要工程项目。
2006年，佛泵接到了一份来自瑞典的订单，斯德哥尔摩的城市集中供暖零碎改造，在佛泵订了三台KPS单级双吸离心泵。不久之后，对方打电话过去问罪：不行啊，漏水啊。后来一清查，原来对方现在少报了一个出口压力的参数。假如要改的话，本钱相当高，佛泵情愿承受退货，但对方不肯，情愿承当相应费用。由于他们测算，佛泵的产品比欧洲最节能的产品还节能20%。
后来我们常常跟我们客户说，我们把产品收费给你们用，你们把浪费上去的本钱付给我们就行了，但是没有一个客户情愿‘收费’。佛泵总工办主任莫宇石笑着说。该公司最近有一个客户运用佛泵产品，一年节省了200多万元，几个月工夫就消化了全部本钱。
埋伏十年杀入石油市场
凭仗技术优势，佛泵在坚持传统行业市场优势的根底上，少量进入电力、石油、化工、制药等高端市场。
十年磨一剑。陈汉祖说，以前中石油、中海油等几大巨头所用的高压泵全部靠出口，价钱昂贵，而且交货期漫长。
2000年开端，佛泵开端对原油泵的某些部件停止研发，并为中海油做备件、做效劳。
由于中海油的任务地点多在陆地。因而，去油田之前，公司研发人员要先经过两个星期的救生培训，然后穿上厚厚的防寒服，乘坐直升飞机，飞往漫漫的大海。由于资料不过关，第一次、第二次他们都失败了，于是有人说，国产的东西就是不行。第三次他们成功了，由于质量低价格廉价，中海油最初向佛泵订做整泵。
为了研发这台泵，我们光是为了满足实验的条件，就花了400多万元，整个厂区的电网全部改造。陈汉祖说，十年磨一剑的后果是，他们打破了该设备临时依赖出口的场面。
