北京华德再创新高
销售支出打破6亿元，再创历史新高；液压阀产品产量延续三年超越60万件，完成创纪录的65万件；液压泵/马达产品产量延续多年以20%速度递增，完成延续月产销打破5000台，年产打破4万台。2009年12月27日，北京华德液压集团公司总经理杜旭东在集团举行的年产销斜轴式柱塞泵/马达打破4万台惩处大会上，兴奋地通报了2009年华德集团这一来之不易的良好业绩。
刚刚过来的一年，全球金融危机给华德集团消费运营带来了极大冲击，也打乱了公司施行跨越式疾速增长、提早完成十一五战略规划目的的节拍。杜旭东通知记者，自2008年年底开端，由于市场需求大幅下滑，致使企业订单急剧增加、库存占有添加、资金运转困难。2009年，华德销售支出同比下降最高时一度到达56%。材料显示，一季度末，全体销售支出同比下降达30.14%，订单急剧增加招致华德集团的局部产能放空，这是最困难的阶段。
顶着宏大压力，杜旭东率领集团上下1500多名员工，坚决决心、冷静应对，外树品牌拓市场，内强管理控本钱，积极推进企业技术改造和产品晋级，使华德在顺境中完成了经济目标的稳步增长。
第一，力拓市场范畴。从去年终开端，华德集团增强专业型效劳、深化多范畴协作，不时提升华德产品的品牌影响力和用户忠实度。组织展开了2009品牌·华德用户年系列活动———这是自2005年华德集团展开质量年、科技年等活动以来，品牌·华德系列年活动走过的第五个年头。依照展开用户年系列活动的任务部署，华德停止了少量用户走访、市场调研等任务。对其次要客户，如徐州重型起重机等多家国际大中型工程机械企业停止了屡次高层互访。同时，依托成熟营销网络，成立配套供给公司，制定配套效劳流程和相关鼓励政策，为用户提供一站式全体处理方案，进步了效劳质量、延长了效劳工夫，进一步增进了用户对华德产品的信任和支持。
第二，提升品牌影响力。华德采取多种方式，全方位宣传华德产品。他们精心筹划并参与了东南地域工业博览会、北京环保展览会、北京煤炭机械配备展览会等，尤其是华德液压盛装亮相2009上海PTC-ASIA展会取得宏大成功，失掉用户、同行、协会的分歧称誉，极大地提升了华德品牌的知名度。
第三，强化管理苦练内功。华德集团指导一直深信：没有疲软的市场，只要疲软的产品，打铁还需本身硬！为此，集团以坚决决心、凝聚力气，苦练内功、强化管理为主题，组织展开员工技艺培训和素质教育活动，组织广阔员工应用市场回落的间歇期学知识、钻技艺、长身手，为企业技术改造和产品晋级储藏了大批人才。同时，针对以后用户需求多种类、小批量和及时供货的新要求，经过运用信息化手腕强化消费组织的无效协调与供给链管理，及时依据市场需求调整消费节拍，树立迷信合理存货储藏，完成了精益化消费管理。此外，经过ERP零碎进一步增强了供方交货与企业外部消费流程的无缝衔接，进步了企业的消费效率和供货的及时性。
第四，加大放慢科技创新。2009年，华德经过鼎力推行质量管理零碎向供方企业延伸，增强与次要供货方树立高层、技术、消费、检验等多方位沟通等措施，增强供方管理，确保了华德产品的一向质量。杜旭东以为，只要技术创新、产品晋级，华德才有出路。为此，华德在资金极端无限的状况下放慢了设备技改并逐渐施行产品构造调整。据引见，2009年华德技改预算资金比2008年增长11.5%，次要用于置办各类加工中心、数控车床等精加工设备，进一步提升了集团的中心制造才能。目前，华德集团在工程机械配套液压元件的开发任务已获得打破性停顿。
