在2011年度温州市百佳工业企业中，浙江力诺阀门无限公司以亩均税费104.28万元的佳绩，抢先同行，紧随其后的是球豹阀门无限公司和伯特利阀门集团无限公司。让阀门这个铁疙瘩发明出如此高的效益，奥妙何在？记者深化采访后发现一个共同点：他们都是经过进步单个产品附加值或许单个工人消费效益获得企业高亩产的。这种进步亩产值的方式值得自创。
力诺阀门：奥妙在于单个产品附加值
一台阀门能卖出一辆奥迪A6小轿车的价钱，这款产品就摆在浙江力诺阀门无限公司产品展厅的最地方。
公司董事长陈晓宇引见，这款产品名字叫锅盖球阀，用于造纸流水线，可准确地控制纸浆的流量。目前在全球只要三家阀门企业能消费这种产品，另外两家公司辨别在芬兰和加拿大。
以前国际造纸企业要运用这种设备，次要靠出口，价钱昂扬且售后效劳效率不高。于是力诺公司特意投入100余万元买来消费设备，开端研发这种阀门。经过两年工夫攻关，去年终于获得成功，并完成批量消费。
陈晓军说，这款产品往年产值估计可达1000万元，毛利润为50%，比全行业均匀毛利润30%（预算）高出20个点。比照国际外产品，它的竞争力和高附加值都很分明：同款产品，出口的价钱为100余万元，而力诺公司消费的这款价钱足足低一半；相关于国际异样口径的阀门，它由于身怀绝技又可以比别的产品多卖三四十万元。
做精做强比做大重要得多，我们就是靠卖技术和效劳提升产品附加值。陈晓军说，近年来力诺坚持每年投入上千万元科研经费的力度，专门针对他人处理不了的难题停止研发，根本每年能获得5个产品专利，其中有两三个可以完成投产。
坚持精、专、特，也让该公司销售业绩年均增长30%左右，从2003年的2300万元上升到了如今的2.4亿元，亩产效益疾速上升。
球豹阀门：奥妙在于单个工人的产能
走进球豹阀门无限公司的厂区，四处可以见到中空的金属球，小的只要足球大小，大的则有一人高，他们就是球阀中的阀芯，是球阀的重要部件，也是这家公司的特长。
球豹提升亩产的秘诀就在于让每个工人的产能到达最大化。公司总经理张军说，目前公司工人近300名，每人每年可以发明大约150万元的产值，是我市人均地域消费总值的35倍。
他们如何完成员工高产值呢？从工人龙书金身上，我们大致可以看到答案：进步员工技艺、改良消费设备、研发作产共同的产品、增强企业管理和品牌效应。
龙书金是一名磨床工人，次要任务就是把阀门球体外表圆度和粗糙度加工到契合图纸设计要求，保证阀门的密封功能。他说，2005年刚进公司之时，他要40分钟才干加工一个中等尺寸的产品，大约半年工夫之后，工夫延长到20分钟，而如今只需10分钟就能完成。
记者采访中，龙书金正在操作一台巨无霸磨床：高5米、长10米、宽7米，它能把直径56英寸、重达十五六吨的大铁球外表磨得铮亮。这是公司消耗了三年工夫精心研发，也是公司设备晋级的又一个大举措。
公司产品附加值高，一个关键的缘由就在于它的特有性、稀缺性，像56英寸的球体，人无我有，显然具有分明的竞争优势，而且这种球体的单价高达30万元，是普通球体的两三倍。有时分仅一个订单的金额就到达上千万元。
设备精良，再加上高规范的管理，他们消费的产品成为客户的抢手货。公司总经理张军通知记者，几年来公司的工人总数变化不大，但工人年均产值比2006年的60万元，进步到去年的150万元。相应的，公司总体产值也逐年显着提升，从2006年到2011年上升达196.3%。
亩产冠军为啥是瑞安力诺？
从2011年度温州市百佳工业企业名单看，泵阀业亩产税费排前三名的企业并非全部集中在中国泵阀之乡永嘉，令人有些小不测。当然，永嘉阀门产业实力无须置疑，也不乏大型且实力雄厚的阀门企业。不过此轮竞技比拼的是亩产目标，浅显地讲，就是比一比看谁在更少的土地上能发明出更多的社会财富，瑞安的这家企业就以这方面优势当仁不让登上了冠军宝座。
单从销售支出而言，排在亩产税费英雄榜上的企业，在其行业中不一定是最高的，可为何要把光环戴在他们头上？
温州是个资源匮乏、土地紧张的中央，要想发明出更多的财富，必需靠进步亩产获得。市委市政府展开亩产论英雄专项举动，其意图就是以提升亩均效益、推进转型晋级为目的，完成资源的集约化应用。
不少企业目前正处于生长的懊恼期：企业大了，消费运营本钱越来越高，产品利润总不尽善尽美，市场竞争越来越力所能及。以亩产论英雄，一改以往比厂房大小、比工人多寡、比总产值上下的考量规范，是温州经济开展形式、开展理念的转变，显然曾经为温州民营企业勾勒出将来的开展之路：做强比做大更重要！
