徐工：引领中国起重机行业开展形式
徐工起重机用户价值提升工程正式启动。中国工程机械工业协会会长祁俊，徐工集团董事长王民，徐工集团工程机械股份无限公司副总裁、徐工重型总经理孙建忠，中石化第十建立公司副总经理、总工程师吴忠宪，以及近50家媒体代表等共同见证了该项目的启动。
近几年，中国起重机市场竞争愈发白热化，企业在营销层面的比拼更趋剧烈，过度促销手腕被频繁运用。受此影响，中国起重机行业将来生长空间被不时透支，用户价值也遭到损害。
为了使行业可以继续、安康、良性开展，同时赋予用户一个稳健的将来，徐工事必躬亲，片面拉开一系列用户价值提升举动。
据徐工重型总经理孙建忠引见，要在不时剧烈的同质化竞争中锋芒毕露，完成更高位的进阶，最重要的一条就是要使徐工的产品技术和质量，以及徐工为用户发明的价值，远远超出用户预期。为了更坚决地兑现用户价值最大化的承诺，徐工提出了内铸精品、外塑抽象的全新理念；并全力推进四大价值提升工程，即产品质量提升工程、盈利形式改善工程、产业技术晋级工程、市场体系建立工程。
据理解，此次启动的价值提升工程包括四项重要内容，第一项是Leader——起重机投资五大杰出规范。Leader规范初次从用户运用角度，提供了起重机作业平安、作业效率、节能低耗、运转牢靠以及二手车买卖等方面的规范根据。经过Leader规范，引导起重机投资者，从产品全生命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的关系，感性投资、感性开展。第二项内容是用户价值寻宝活动，即组织一场名为用户价值寻宝的调研，采取线上参与、线下走访等多种方式，在各零碎施工单位、起重机租赁公司、起重机操机手中展开调研活动，借此协助用户从以后复杂的竞争迷雾中走出来，经过感性的、零碎化的方式，寻觅到各自心目中的关键价值点，进一步感知价值的真理所在。第三项方案是启动操机手培训方案，即在全国构建30个操机手培训基地，方案在两年内全部完成，其中，2010年曾经率先启动5-8家。第四项是启动效劳增值方案，即徐工结合25家供给商郑重向客户做出诚信效劳五大承诺；同时正式发布对全系列起重机产品施行延保承诺，其中延保项目包括终身、三年、两年、一年、零间隔等五个关键项目的承诺。
应用一系列价值晋级工程，徐工希望在可以率领行业规模完成疾速增长的同时，引领行业在开展理念和生长形式上完成晋级。借此，我们希望可以使中国起重机行业由之前的规模导向转身晋级为价值导向，以此使企业和行业用户拥有更大生长空间和更继续的开展。对此，徐工集团机械无限公司副总裁、徐工重型总经理孙建忠表示。
作为行业领军者，不断以来，徐工都以用户价值为导向，从技术、产品、效劳等多个环节，多个层面，丰厚用户价值发明手腕，提升用户价值发明才能。在经济、产业、市场、企业、用户等多重动力的作用下，2011年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工领衔中国企业，在排行榜上高居第7位，创下了中国企业有史以来入榜的最佳成果和记载。全体实力迅速壮大的同时，在起重机范畴，徐工也渐显世界级风范。在全球起重机制造商10强榜上，徐工位居第二；在国际市场，徐工重型延续数年占据市场半壁江山，成为国际50%以上用户，全球30%以上用户心目中的首选品牌。徐工的生长，得益于中国疾速增长的经济，得益于全球产业开展史的赋予，得益于企业本身实力的疾速提升，但从最直接、最微观的层面上看，则得益于徐工对诚信的据守，对用户价值的追求，和以用户为导向的产品创新、技术创新、价值创新理念等。将来，徐工将持续发扬这种诚信质量，坚持用户价值至上的理念，以更快的速度、更坚实的步伐，早日完成‘十二五’目的。我们不只要成为具有世界级规模的中国企业，更要成为具有真正世界级竞争力的中国企业。关于近年来企业的开展以及将来规划，徐工集团董事长王民表示。
2011年7月8日，徐工起重机用户价值提升工程正式启动。中国工程机械工业协会会长祁俊，徐工集团董事长王民，徐工集团工程机械股份无限公司副总裁、徐工重型总经理孙建忠，中石化第十建立公司副总经理、总工程师吴忠宪，以及近50家媒体代表等共同见证了该项目的启动。
近几年，中国起重机市场竞争愈发白热化，企业在营销层面的比拼更趋剧烈，过度促销手腕被频繁运用。受此影响，中国起重机行业将来生长空间被不时透支，用户价值也遭到损害。
为了使行业可以继续、安康、良性开展，同时赋予用户一个稳健的将来，徐工事必躬亲，片面拉开一系列用户价值提升举动。
据徐工重型总经理孙建忠引见，要在不时剧烈的同质化竞争中锋芒毕露，完成更高位的进阶，最重要的一条就是要使徐工的产品技术和质量，以及徐工为用户发明的价值，远远超出用户预期。为了更坚决地兑现用户价值最大化的承诺，徐工提出了内铸精品、外塑抽象的全新理念；并全力推进四大价值提升工程，即产品质量提升工程、盈利形式改善工程、产业技术晋级工程、市场体系建立工程。
据理解，此次启动的价值提升工程包括四项重要内容，第一项是Leader——起重机投资五大杰出规范。Leader规范初次从用户运用角度，提供了起重机作业平安、作业效率、节能低耗、运转牢靠以及二手车买卖等方面的规范根据。经过Leader规范，引导起重机投资者，从产品全生命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的关系，感性投资、感性开展。第二项内容是用户价值寻宝活动，即组织一场名为用户价值寻宝的调研，采取线上参与、线下走访等多种方式，在各零碎施工单位、起重机租赁公司、起重机操机手中展开调研活动，借此协助用户从以后复杂的竞争迷雾中走出来，经过感性的、零碎化的方式，寻觅到各自心目中的关键价值点，进一步感知价值的真理所在。第三项方案是启动操机手培训方案，即在全国构建30个操机手培训基地，方案在两年内全部完成，其中，2010年曾经率先启动5-8家。第四项是启动效劳增值方案，即徐工结合25家供给商郑重向客户做出诚信效劳五大承诺；同时正式发布对全系列起重机产品施行延保承诺，其中延保项目包括终身、三年、两年、一年、零间隔等五个关键项目的承诺。
应用一系列价值晋级工程，徐工希望在可以率领行业规模完成疾速增长的同时，引领行业在开展理念和生长形式上完成晋级。借此，我们希望可以使中国起重机行业由之前的规模导向转身晋级为价值导向，以此使企业和行业用户拥有更大生长空间和更继续的开展。对此，徐工集团机械无限公司副总裁、徐工重型总经理孙建忠表示。
作为行业领军者，不断以来，徐工都以用户价值为导向，从技术、产品、效劳等多个环节，多个层面，丰厚用户价值发明手腕，提升用户价值发明才能。在经济、产业、市场、企业、用户等多重动力的作用下，2011年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工领衔中国企业，在排行榜上高居第7位，创下了中国企业有史以来入榜的最佳成果和记载。全体实力迅速壮大的同时，在起重机范畴，徐工也渐显世界级风范。在全球起重机制造商10强榜上，徐工位居第二；在国际市场，徐工重型延续数年占据市场半壁江山，成为国际50%以上用户，全球30%以上用户心目中的首选品牌。徐工的生长，得益于中国疾速增长的经济，得益于全球产业开展史的赋予，得益于企业本身实力的疾速提升，但从最直接、最微观的层面上看，则得益于徐工对诚信的据守，对用户价值的追求，和以用户为导向的产品创新、技术创新、价值创新理念等。将来，徐工将持续发扬这种诚信质量，坚持用户价值至上的理念，以更快的速度、更坚实的步伐，早日完成‘十二五’目的。我们不只要成为具有世界级规模的中国企业，更要成为具有真正世界级竞争力的中国企业。关于近年来企业的开展以及将来规划，徐工集团董事长王民表示。
