英国阿里斯顿工业集团进入中国阀门市场

英国阿里斯顿工业集团进入中国阀门市场 英国阿里斯顿工业集团进入中国阀门市场阀门这是英国阿里斯顿工业集团全球战略调整的一个重要步骤。10年前阿里斯顿工业投资中国市场，组建合资公司，次要目的是为了在华寻求一个低本钱、高质量的国际市场供给商。如今，这一定位曾经发作了基本性的转变，首当其冲的是打造中国水技术产品制造业航母，争做中国阀门市场的首领。
一个迅速收缩的且极具潜力的中国阀门市场，对英国阿里斯顿工业集团来说，是一个挡不住的引诱。
如塔拉先生所说，目前中国阀门市场的年需求总量不下100亿元，这个宏大市场关于任何一家国际知名阀门制造商来说，都是朝思暮想的。依照迷信的开展观，中国为确保今后经济协调开展及改恶人民生活的需求，必定将根底设备建立，如水、电、气、热等放在重中之重，这恰恰是阀门的用武之地。也就是说，作为一个尚属新建型而非改换型的中国阀门市场，其需求的潜力和迸发力将是惊人的。
为证明本人的推断，塔拉先生举了两个例子。首先是中国的南水北调工程，仅北京郊区至郊区70公里的长度内，用于阀门推销的金额就高达几千万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为处理用电紧张成绩，规模性地下马水电项目不只是中国政府的燃眉之急，也将是一项临时的义务，更何况还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建立、民居工程、污水处置、农田水利等诸多项目。
中国阀门市场有如此大的魅力，已足能吸引国外投资者怅然前往，但近两年中国阀门用户对世界名牌的情有独钟，更令英国阿里斯顿工业集团多了几分投资的激动。塔拉先生通知记者，细化中国市场对阀门的需求，犹如一个金字塔构造。塔尖为出口产品一切，以质精、价高、量小垄断着高端用户。塔的中部是外商独资、合资企业的地盘，对应的是要求阀门质量上乘、价钱适中的中高端用户。至于内资企业根本上是在塔底彷徨，以拼数量、拼价钱的方式抢夺着低端用户。
随着中国用户推销行为的日趋感性化，品牌与质量越来越遭到注重，独资、合资企业的产品也越来越遭到喜爱。同时，独资、合资企业又不时经过用进步质量、降低本钱的方式蚕食着出口产品的市场份额。
理由之二：选择进入机遇参与整合
中国阀门企业的“小门大户”及中国阀门产品的“鱼龙混杂”，给英国阿里斯顿工业集团大举挺进中国市场发明了千载难逢的整合机遇。
塔拉先生指出，由于进入阀门业的门槛太低，准入机制又不健全，十几年间，在中国大地上雨后春笋般地衍生出3000多家阀门制造企业。纵观这3000多家阀门制造企业，年销售支出达500万元的缺乏500家，年销售支出过亿元的企业仅有十几家。依照国际通行的市场规范，一个标准、成熟的市场，行业内20％的企业应拥有80％的市场份额，其前3名须具有控制市场份额50％以上的实力，而中国阀门业前10名企业的市场份额只占据国际市场的8%～9％。也就是说，如此大的中国阀门市场到如今还没有真正意义上的名牌。
没有世界级名牌、没有分量级企业的中国阀门市场，就不可防止地招致了中国阀门市场地域性联系和无序竞争。塔拉先生以为，要彻底处理这一成绩，中国阀门行业必需尽快走上整合之路，经过优胜劣汰培养出领军企业，而国外名牌企业的介入则可减速这一进程。
英国阿里斯顿工业集团之所以选择这个机遇挺进中国阀门市场，其目的就是要积极参与中国阀门行业的整合举动，力图经过独资、并购、合资、技术协作等多种投资方式疾速扩大产品范围，提升市场份额，并构建新的市场竞争格式。
理由之三：用实力问鼎中国市场
百余年来在水技国际市场积聚的经济、技术、品牌及市场占有率等微弱的实力，以及在华投资企业的成功运作，更坚决了英国阿里斯顿工业集团争霸中国阀门市场的决心。
据塔拉先生引见，英国阿里斯顿工业集团成立于1894年，是专业消费各类术产品及提供全体处理方案的跨国性工业集团，现已在全球范围内拥有29家大型制造企业，其消费、销售网络遍及世界简直一切工业国度。该集团不只以抢先世界的技术，辨别占据着英国和全球阀门市场90％和50％以上的份额，并且在国际水技术范畴享有“阀门规范制定者”的佳誉。