随着我国模具行业的开展壮大，众多由模具作坊开展而来的企业规模也有所扩展，但有序的管理却没有失掉分明改善，仍然停留在作坊式、集约式的管理形式上，无视管理或许光管不理，这在很大水平上制约了我国模具行业的转型晋级。
我国的中小型模具企业在整个模具产业中占有重要的位置，是行业中的一支不可无视的力气，但是这些企业大少数是家族型企业，他们的管理理念淡漠、滞后，因而，要促进这些民营模具企业更好地开展，顺应越来越剧烈的竞争，唯有转变运营观念，变作坊式、集约式的管理形式为精密化的管理形式，以综合各种信息、手腕来进步企业管理者的程度，从而无效地促进这种企业的开展。精密化的管理形式，可以掌握和控制模具企业的消费全进程，大到签约协作小到一个员工的布置都可以做到迷信合理，唯有这样才干无效促进中国中小模具企业安康继续地开展。
