从毫无中心技术可依的机床制造企业，跃居全球机床行业营业额第一位，沈阳机床走出了一条独具特征的技术创新之路。
沈阳机床十分注重培育全员参与革新创新的气氛。企业拿出奖励基金，施行制度转型，构成鼓励员工片面提高的内在机制；施行运营转型，建立以企业为主，协同开发、制造的战略同伴同盟。如整合企业的供给链和消费零碎，从单纯的产品运营向产品、技术、品牌、效劳一体化运营转变。
你能想象用iPad就能轻松控制机床制造零件吗？这不是不能够。这样的创新技术呈现在沈阳机床集团（简称沈阳机床）。
十年间，沈阳机床经过研发“中国芯”、制造智能化数控机床、转型工业效劳商“三大战役”，完成了产品构造反动性变化、消费体系基本性调整、运营形式战略性转变，企业经济规模延续7年高速增长，自主创新才能显着加强。2012年，沈阳机床完成销售支出165亿元。2013年完成销售支出165亿元，利润4.2亿元，利税10亿元。
如今，沈阳机床在德国建立的世界级设计中心，针对市场需求晋级的新情势，设计具有适用、简约、易操作、易维护世界级新理念的机床产品，同时恢复了德国的ASCA知名品牌，将在三年内使集团现有产品完成晋级换代，完成一步跨越世界级，最终构成德国设计、沈阳制造、全球销售的新形式。
进入21世纪，中国是全球第一大机床消费国，但没有中心技术。沈阳机床集团董事长关锡友简直走遍全球的机床消费企业，谁也不把中心技术卖给他。这个窘境，让沈阳机床认识到了创新的重要性。
同时，沈阳机床首先经过结合业务模型和企业的中心价值观，完成了以我为中心向以客户为中心的转型，提供营销管理效劳、信息技术效劳以及金融产品效劳，围绕客户需求，重新配置资源。在企业外部，打破传统的自上而下、按职能划分的组织架构形式，以矩阵组织无效顺应整合战略，完成了从以指导为配角向以员工为配角的转型。
最佳技术创新企业：沈阳机床手握自主创新的金钥匙，充沛释放知识经济的“核能”，义无反顾，不懈追求。如今沈阳机床已然站在世界机床技术之巅，为我国配备制造业的起飞提供“中国发明”的技术支撑。
2005年左右，全球化与信息化普及，信息化在数控机床中普遍运用给沈阳机床带来了时机。“我们最开端的原动力只是想摆零落后的场面。”关锡友说，“但是真的没想到的是我们基于信息技术创新完成了逾越。我们和国际同行站在同一同跑线上，我们把数控机床变成了将来的智能终端，使我们在技术方向上和将来的消费方式上完成了与世界的衔接。这不只使我们博得了行业的话语权，而且使我们找到了决心。”
2005年起，沈阳机床打破智能数控零碎的关键中心技术，经过转变传统制造业国企的运营理念，从传统的制外型企业转变为综合效劳型企业，从传统的设备制造商转变为古代工业效劳商。
