尼威阀门10月起将推行4s管理任务

尼威阀门10月起将推行4s管理任务 尼威阀门从往年10月份起在全公司内片面推行4S管理任务，并对4S管理任务停止了详细的规划，公司指导非常注重4S管理的推行任务，专门成立了以经理陈振坤同志为主任的4S指导小组，要求各部门尽力将4S管理变成推进企业管理走上新台阶的又一种无效途径。目前，尼威阀门推行4S管理任务正在有条不紊的停止中，各项推进任务曾经片面展开，并在短期内获得了良好的成效，既促进了公司管理和公司文明的片面提升，又促进了公司经济任务开展。
　　把4S作为片面提升公司管理程度、进步任务效率、进步员工素质的一项重要义务来抓，也是古代工厂卓有成效的现场管理理念和办法之一。所谓4S管理是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、素养（Shitsuke）、平安（Security）。整理：要与不要，一留一弃；整理：迷信规划，取用快捷；素养：养成习气，以人为本；平安：平安操作，生命第一。经过在公司实行4S管理任务效果助力公司片面开展。
　　为实在做好4S管理推行任务，使4S管理理念深化到每一位员工心中，因而在全公司范围内经过多媒体、公司宣传栏、员工早会等方式停止宣传、报道，并在全公司召开了推行4S管理专项任务发动大会，片面部署4S推行的各项任务，为4S管理任务片面推行做好各项根底任务。
　　尼威阀门着力做好办公室和消费现场的4S管理任务，并实行4S管理奖惩规则，营建人人参与、从我做起的4S管理任务气氛。同时增强4S管理任务的培训教育，要求各部门和各位员工增强对4S管理的学习和体会，更新观念，使每位员工真正看法公司推行4S的目的和意义。