温州的瓯北和龙湾分别被称作“中国泵阀之乡”和“中国阀门城”，随着区域品牌宣传力度的持续加大，温州两大泵阀基地在国内外美誉得到了空前的提升。与此同时，温州的泵阀企业不断加大技术改造的力度，使得温州出现了大量科技含量较高的阀门企业。在得到了越来越多的消费者的肯定后，温州阀门产业销售额大幅度提升。
但深入了解后，我们发现，温州阀门不少属于中小型企业，甚至是家庭作坊式企业。这些企业多存在创新能力不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低下等问题。这一些列问题严重阻碍了该区阀门产业的持续壮大发展，尤其是在全球性的金融危机下，“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。
如何突破行业现状，继续发展与进步成为了温州企业当前面临的一大难题。在当前形势的压力下，精明的温州企业家们想到了联合重组，但是企业到底该怎么联、怎么合?虽然，西方发达国家在几百年前就开始了企业重组的探索，但是国内企业的联合重组才刚刚起步，多数企业重组合作仍处于“摸着石头过河”的阶段。温州多数小企业老板虽面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难，仍抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，顾虑和大企业联合重组后的自身利益。此外，很多企业的重组合作也只是双方仅仅就基本框架达成了合作协议，等到联合重组真正运行起来时新问题随之出现，比如双方企业文化、管理模式、发展理念能不能融合等问题。
专家分析，由企业联合重组为集团，只有‘集团’的‘壳’，是没有用的。这就好比人家来买白酒你没有，啤酒也没有，那么这样的集团有什么用呢?企业的重组要根据自身企业特点，选择与自己企业互补的企业，不能仅仅是规模的叠加。打个比方，如果你的公司做的是针对电站的阀门，那你可以找针对钢厂的特种阀门企业、针对石化行业的球阀等，要确保重组的企业各有特色。也就是说，温州企业不仅要走联合重组的道路，还要走好、走稳、走正确。
何谓品牌?很大程度上就是企业的实力。随着企业集团化和产品种类的增多，企业的形象自然不可同日而语。相信通过一些企业的示范作用和兼并重组优惠政策的带动，新的1+N模式一定能不断延续和发展。
