一、农机工业历史现状。
原国营县拖拉机修配厂和各乡镇集体农机厂虽然已全部转产、破产或倒闭，但培养了大批农机维修和生产技术工人。上世纪80年代中期开始，部分工人利用掌握的农机生产维修技术，进行农机维修和简单的农机制造。适应了当时的一家一户种植模式的需要，小型农机制造业（有的就是农机制造作坊）进入鼎盛时期，达32家。大浪淘沙，随着国家产业政策的调整和农机化的不断发展，部分农机生产企业退出市场浪潮，部分企业抓住发展机遇强势而上，管理逐步科学正规，产品逐步提档升级，规模逐步发展壮大。
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目前，该县共拥有农机企业15家，其中春明、志鑫、大力、鑫牛等固定资产超千万元以上规模企业7家，固定资产不足五十万元、规模较小的2家，大部分企业都是集农业机械研发、制造、销售于一体；资金来源大部分为个人资金积累，贷款面小、数少，资金膨胀规模迅速，特别是近几年来部分企业以年均30％的速度激增；从业工人最多的达到275人，最少的才22人，普遍存在重生产轻科研现象；采用自动流水线作业的仅2家，半自动流水线作业的1家，部分企业仍然沿用过去作坊模式；各企业销售额最多的近一亿元，最少的不足一百万元；产品大部分集中在自走式玉米收获机、背负式玉米收获机、田园管理机、各类播种机、棉花拔柴机、扬场机、玉米脱皮机、玉米脱粒机等，仅有部分企业产品登上农机购置补贴目录，如德州春明和武城志鑫的玉米收获机和中耕机等；企业管理大部分仍然采用家庭式管理模式，从企业管理人员配置就能看出家族人员的关系亲疏。
二、农机工业存在的问题
1、企业规模小而全，纵、横向联系很少。该县农机企业大多没有自己的核心技术和知识产权，以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，生产规模虽不大，产品种类样样齐全。科研人员你有我有他也有，但素质参次不齐且知识层面单一，不能形成农机产品研发一代、储存一代、生产一代的良性循环，抵抗市场冲击能力弱。销售队伍自成体系，进货渠道自成网络，有的虽为本县企业，却基本没有相互联系，虽近在咫尺却老死不相往来，不能进行有效资产资源的合理公用，更别说相互帮助、互通有无了。有的企业产品远销外省，却与当地经销商没有联系。有的企业老板信守宁当鸡头，不做凤尾的山大王理念，只认识到船小好调头，没有认识到大船抗风好行舟，夜郎自大，唯吾独尊。
2、企业管理落后，缺乏长远发展规划。受儒家思想教育的影响，企业建立发展之初家族式的企业管理方式还是比较适用的，随着企业的发展这一管理方式的缺点就会暴露出来，部分企业采用夫妻式管理模式，部分企业采用家长式管理模式，部分企业采用弟兄式管理模式，所雇佣的经营人才和管理人才只能当做点缀，不能进行有效的资产管理和运营，现代企业管理制度根本无法落实实施。有的企业缺乏长远发展规划，只看到眼前顺风行船，想不到将来逆水行舟。有的企业仍然信守有多少钱办多少事的稳当牢靠思想，不能抓住有利时机借鸡下蛋扩大规模增长实力，继而多元发展。
3、企业缺乏向心力，人才匮乏。该县农机企业全部为私人投资兴办，无一家为员工办理三险，员工大部分是农民工或者下岗的机械工人，人员队伍不固定，部分企业的向心力和职工的归属感缺失，造成人才难引进、引进难使用、使用难固定，部分农机企业的技术人才和技能人才流动性大，甚至发生对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才的流失。造成这种现象的原因一是该县为全国第一个玻璃钢县，民营企业发达，技术工人奇缺；二是部分企业担心员工流失，用调节薪酬的方式来挽留人才，日益增长却没有产生回报的高薪形成了恶性循环；三是因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决，职工看不清企业的长远目标和战略意图，不能将自身与企业融为一体。
三、农机工业发展的建议
1、加强培训提高农机生产行业整体素质。农机管理部门应当积极组织协调，组织各企业采用走出去、请进来和自我学习等形式，形成比学赶超的气氛。一是管理者高度重视，认真组织。树立磨刀不误砍材工的思想，制定学习计划，根据季节和生产进度情况，采用集中和分散学习的形式，合理安排学习时间，不断提高员工的劳动技能和管理才能，使员工把岗位工作当做挣钱的手段和展示个人才能的平台。二是学用结合，力求实效。既要重视管理才能、理论知识和业务技能的掌握，又要把学习内容应用到工作中，在实践中提高自己的工作能力，立足本职岗位，做到学习与当前工作相结合，学习与解决实际问题的能力相结合。三是奖优罚劣，树立学习榜样。任人唯贤，贤者重用，重用重奖，重奖那些管理有才者、技能超群者和贡献突出者，树立学习的榜样，正面引导学习，让员工感觉到加强学习、提高素质、多做贡献的吸引力，激发学习的兴趣和动力。
2、合纵连横组建农机企业航母战斗群。一是加强对各农机生产企业法人的教育，使他们树立发展大农机的思想，破除小农意识，培养他们站在全市、全省、全国的角度分析农机生产的现状和发展前景，树立做大做强农机企业的强力愿望。二是按着品牌整合、资产整合、产业整合的农机企业发展思路，组建农机企业协会，及时协调企业间的业务往来；适时组建一个到两个农机生产企业集团，进行农机企业的有效资产合理使用，优化科研、生产和销售等环节，降低生产成本。三是协调当地党委政府建立农机装备制造业基地，对入园的企业制定最优惠的政策，发挥每个企业的强项，拉长规范农机生产行业链条，促使农机生产规模化、专业化、产业化，真正破除小鬼当家的现象。
3、以人为本加强企业现代管理。一是农机企业法人要解放思想，改我的地盘我做主为我们的地盘我们做主，改我的亲人我相信为我的员工我相信，允许企业内有不同的声音，使每个人都成为企业的主体，平等善待每一位员工，让员工和企业一起共同成长、共同发展。二是制定切实可行的企业管理制度，一方面上至老板下至一般员工都要严格遵守，用制度而不是用家法管钱、管事、管人，另一方面也要使人处于相对的自由状态，而不是像机械设备那样完全被控制，实现对员工的真诚关怀与严格管理的高度统一。三是加强企业文化建设，培育企业精神，适时组织各种企业集体活动，针对性的参加有关社会活动，不断对职工进行引导、培育、熏陶、感染，激发出每个职工热爱企业、报效企业的责任感和创造精神，形成一种健康向上、能反映职工共同利益的企业精神，产生职工与企业同甘苦、共荣辱的精神力量。
