给营销人的三句话!
今年整体经济下行，很多人都在埋怨大环境不好，但从来不内省，不从自身找问题，不从主观找方法。只要销售任务完成率不好，达不成指标，就开始相互指责，抱怨，找大环境的问题。
我经常说，不要怪大环境，你到哪里哪里就大环境不好，你是影响大环境的人吗？
我们的营销团队，有三不原则：不找借口、不找理由、不找困难，只有目标和结果。
做营销一定是以目标为导向，以结果来论奖赏。我们内心一定要坚定，不能找任何借口，不找完不成的理由，不找达不到的困难点。
凡事从自己来找问题，我是一切的根源。营销人员只有笃定目标，用结果说话，才能成长，才是我们的价值，其他的都是减分项。
献给营销人三句话：
第一句话：不管多大困难，搞定！
困难代表着什么，代表着我们的价值。
没有困难，企业就不会发展；没有困难，我们就不会成长；没有困难，我们就没有了存在的价值！
不管面对多大的困难，就两个字：搞定！我们要迎难而上，想干、要干、会干！以搞定困难作为我们营销人的核心竞争力。
市场竞争只会愈演愈烈，我们的竞争对手也都在鹰视狼顾，危机和困难肉眼可见。
但是，作为营销铁军，我们必须要敢于亮剑、善于亮剑，要以“狭路相逢勇者胜”的魄力，发挥勇气、责任和智慧的“精神铁三角”的力量，把困难统统搞定！
秉持“人在阵地在”的决心和意志，不达目标决不罢休！
第二句话：不管对手是谁，干掉！
对手是阻碍我们牢牢占据第一的拦路虎和试金石，我们要想持续做到行业第一，就要学会亮剑。
不管对手是谁，不管对手有多强大，同样两个字：干掉！如果干不掉对手，意味着在行业内是不会做到第一的，是没有出头之日的。
大家都知道，做第二是跟随，做第三只能是打打游击战，捡一些边角市场做做。排名越往后，越没有地位！
根据蓝契斯彻法则，行业第一名的市场占有率要达到70%，有吨位才能有地位，有地位才能有品位。
要实现这个结果，就要做到：不管对手是谁，干掉！
第三句话：永远要让领导，放心！
我们在这个位置上，看似是有一定的权利，其实更多的是一种责任，是源于企业领导对我们的信任！
我们不能辜负领导的殷殷期望，更不能让企业丧失时间窗口期的机遇。
我们要化信任为动力，化责任为斗志，振奋精神、增强信心、保持昂扬向上的锐气！我们要始终保持有勇气，有决心，有精气神！
不管有多大困难，搞定！不管对手是谁，干掉！最终的目的和落脚点，就是：永远要让领导，放心！
企业的成功是大家的成功，同样，大家成功了，企业才会更好，我们才会更好。
今年整体经济下行，很多人都在埋怨大环境不好，但从来不内省，不从自身找问题，不从主观找方法。只要销售任务完成率不好，达不成指标，就开始相互指责，抱怨，找大环境的问题。
我经常说，不要怪大环境，你到哪里哪里就大环境不好，你是影响大环境的人吗？
我们的营销团队，有三不原则：不找借口、不找理由、不找困难，只有目标和结果。
做营销一定是以目标为导向，以结果来论奖赏。我们内心一定要坚定，不能找任何借口，不找完不成的理由，不找达不到的困难点。
凡事从自己来找问题，我是一切的根源。营销人员只有笃定目标，用结果说话，才能成长，才是我们的价值，其他的都是减分项。
献给营销人三句话：
第一句话：不管多大困难，搞定！
困难代表着什么，代表着我们的价值。
没有困难，企业就不会发展；没有困难，我们就不会成长；没有困难，我们就没有了存在的价值！
不管面对多大的困难，就两个字：搞定！我们要迎难而上，想干、要干、会干！以搞定困难作为我们营销人的核心竞争力。
市场竞争只会愈演愈烈，我们的竞争对手也都在鹰视狼顾，危机和困难肉眼可见。
但是，作为营销铁军，我们必须要敢于亮剑、善于亮剑，要以“狭路相逢勇者胜”的魄力，发挥勇气、责任和智慧的“精神铁三角”的力量，把困难统统搞定！
秉持“人在阵地在”的决心和意志，不达目标决不罢休！
第二句话：不管对手是谁，干掉！
对手是阻碍我们牢牢占据第一的拦路虎和试金石，我们要想持续做到行业第一，就要学会亮剑。
不管对手是谁，不管对手有多强大，同样两个字：干掉！如果干不掉对手，意味着在行业内是不会做到第一的，是没有出头之日的。
大家都知道，做第二是跟随，做第三只能是打打游击战，捡一些边角市场做做。排名越往后，越没有地位！
根据蓝契斯彻法则，行业第一名的市场占有率要达到70%，有吨位才能有地位，有地位才能有品位。
要实现这个结果，就要做到：不管对手是谁，干掉！
第三句话：永远要让领导，放心！
我们在这个位置上，看似是有一定的权利，其实更多的是一种责任，是源于企业领导对我们的信任！
我们不能辜负领导的殷殷期望，更不能让企业丧失时间窗口期的机遇。
我们要化信任为动力，化责任为斗志，振奋精神、增强信心、保持昂扬向上的锐气！我们要始终保持有勇气，有决心，有精气神！
不管有多大困难，搞定！不管对手是谁，干掉！最终的目的和落脚点，就是：永远要让领导，放心！
企业的成功是大家的成功，同样，大家成功了，企业才会更好，我们才会更好。
