最近，我们在走访会员企业时，了解到无锡市宝鼎阀业有限公司在转型升级中，积极调整产品结构，努力适应市场变化。经过一年多的调整，取得了显著成效！
董事长朱国良介绍说：我公司是在2000年从原巿属无锡松鼎阀业有限公司基础上改制而成的，现位于无锡市国家高新技术产业开发区内，占地53亩，厂房建筑面积2万8千平方米,由精密铸造和机械加工两区域组成。刚开始我公司在巿场中摸着石头过河，主要以不锈钢阀门为主，在市场经营中相继开发了铁道机车车辆专用阀门，获得了许多铁道机车车辆专用阀门的专利，经过几年的业务拓展，前几年销量曾出现过高峰期，后来由于市场因素，此类产品销售一度受挫。接着，我们又开发了船用阀门产品，还被列入了船用球阀行业标准起草单位，但随着这几年外贸出口受阻的影响，船用阀门产品销量也下降了。2005年又与德国科隆阀门公司共同出资组建了德科隆（无锡）流体控制有限公司，主要生产不锈钢精密铸件及徳标阀门产品，并返销徳国及其它国际市场，企业兴旺了几年，但近几年受欧债危机及国际大环境的影响，出口业务明显下降。近年来，为了适应巿场竞争新形势，打破企业发展瓶颈，培育企业发展新优势，公司实施了企业发展战略和产品结构调整，加快了新产品开发力度，同时加大了科技投入，积极开拓市场，经过一年多的调整，目前企业发展态势良好，经济效益显著提高。
在调整中，我们认识到：企业发展到一定规模时，没有创新，企业会陷于停滞状态，要根据巿场的变化，主动探索和调整企业发展战略，改革原有发展模式，建立适应巿场的发展新模式，才能使企业持续健康发展。
朱总说：“在中国阀门市场竞争相当激烈，谁能够在变革中先人而动，就会占得先机。中国阀门巿场正在悄然变化，这个变化就是随着时代的发展，阀门行业己进入品质与诚信经营的时代，将来谁家产品的品质领先、服务信誉良好，谁就能占领巿場。”
无锡市宝鼎阀业有限公司根据企业自身发展的特点，认为企业转型升级不是一句话，里面有太多需要企业注意和重视的地方，我们需要根据现有优势进行提升和根据这几年走访用户的情况来看，比如原来的太阳能多晶硅产业，很多企业疯狂进入，如今一个又一个的企业面临破产倒闭，我们来分析一下为什么盲目投资会有这样的结果，第一是自身对产业不够熟悉，尽管太阳能产品是很好的节能环保产品，也是国家现在重点关注的产业，但是由于产能过剩，价格竟争，国际市场需求减少等各方面的因素，直接制约了这个行业的发展。第二是盈利模式的问题，一般都是政府工程和出口比较多，所以这样的市场想进入是比较难的，个人购买的市场也有限，价格太贵。第三是产品质量的问题，因为是新兴产业，产品的质量有待市场认证。第四是企业没有核心技术，大部分企业主要都是做下游的应用产品，所以受到产业上游的影响因素很多，成本难以控制，容易造成市场波动。至于转型，企业不要盲目的跟风转型，任何转型都是有风险的。随着经济全球化趋势的进一步增强，新科技革命迅猛发展，以经济实力、科技实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争，归根结底是产品技术和品质质量的竞争，企业要实现经济和科技的跨越式发展，必须把产品和市场问题放到重要地位。
笔者从无锡市宝鼎阀业有限公司转型升级的事例认为，企业转型是一把双刃剑，转型不好就是死，不转型就是等死！转型实际是一个很漫长的过程，不能说转就转，我们需要有计划，不断的去完善自身的实力，但是转型越早越好是肯定的，阀门产业现在很火，新开办的企业很多，都在同质化、低水平、低价格上竞争，在同一蓝天下过度竞争争市场。可是他们在2005年的时候企业就开始转型了，企业赢的不是“现在”而是“未来”。现在比你优秀和规模大的企业太多了，想站在别人肩膀上求发展风险也很大，一不小心就会摔的粉身碎骨，我们需要寻找未来能占领市场的优秀项目和新的盈利模式的创新。只有这样企业才能持续发展和战胜别人，企业做的最差的就是相互之间的沟通和交流，所以很多企业在研发上面做了很多无用功。可是从无锡市宝鼎阀业企业转型的良好做法，就可以说明，企业转型升级，这是行业上下必然要走的一条正确之道，在这条大道上寻找适合自身发展大道，继续努力，在阀门实体产业上再努力，力争做出新的业绩，走在同行的前沿。（图文/江苏阀协 盛根林）
