企业的浪费并不是当前的态势下才应该重视起来的，它早已在企业生命之初就随之而来，只是过于渺小到我们会忽略，而以为它并不存在。
当企业的规模扩张之后，浪费这条“吸血虫”，也同时茁壮的成长。它的养分，便是企业的利润。“吸血虫”贪婪的吸取着企业的血肉，却没有提供任何有意义的回报。这部分被侵蚀掉的实在利益，既没有落入投资者的口袋，也没有作为福利发放到岗位上的人员。浪费的恶果有多深，请自行脑补一场血肉模糊的“风景”，犹如灭霸的响指，这些本该事实存在的利润，化为齑粉。
让我们来看下浪费的主要的表现形式吧。欢迎对号入座。并没有嘲讽的意思，说穿了，其实大家都差不多。
库存浪费，首当其冲。缺的材料，为什么永远都是缺的，怎么备货依然还缺，这是个千古谜题，然而不缺的，大量的堆放，几年都用不完。这样的状况，直接造成的是接下来的浪费。
交期延误，利润受损。缺件耽误生产，影响产品发货交付。越来越追求契约精神的当下，扣款是最客气的结果，没有赔钱可以偷着笑了。
原材料超标，最容易被忽视也是最容易增加成本的环节。
加工工时和工价超标，也能快速的增加金钱与时间的成本。
质量控制不严格，售后工作量增加。
沟通协作不顺畅，无法形成有效的配合。
大会小会不断开，形成有效的制度却寥寥无几……
集齐七样，也没有神龙可以召唤。
当企业的规模扩张之后，浪费这条“吸血虫”，也同时茁壮的成长。它的养分，便是企业的利润。“吸血虫”贪婪的吸取着企业的血肉，却没有提供任何有意义的回报。这部分被侵蚀掉的实在利益，既没有落入投资者的口袋，也没有作为福利发放到岗位上的人员。浪费的恶果有多深，请自行脑补一场血肉模糊的“风景”，犹如灭霸的响指，这些本该事实存在的利润，化为齑粉。
让我们来看下浪费的主要的表现形式吧。欢迎对号入座。并没有嘲讽的意思，说穿了，其实大家都差不多。
库存浪费，首当其冲。缺的材料，为什么永远都是缺的，怎么备货依然还缺，这是个千古谜题，然而不缺的，大量的堆放，几年都用不完。这样的状况，直接造成的是接下来的浪费。
交期延误，利润受损。缺件耽误生产，影响产品发货交付。越来越追求契约精神的当下，扣款是最客气的结果，没有赔钱可以偷着笑了。
原材料超标，最容易被忽视也是最容易增加成本的环节。
加工工时和工价超标，也能快速的增加金钱与时间的成本。
质量控制不严格，售后工作量增加。
沟通协作不顺畅，无法形成有效的配合。
大会小会不断开，形成有效的制度却寥寥无几……
集齐七样，也没有神龙可以召唤。
