“今天井下缺轨道岗位工8人，通过实施一岗双挑、班组混岗及‘2+n’模式优化岗位，系统运行得到保证，以后需要借鉴。”3月5日，山东能源龙矿集团梁家煤矿运输工区区长邹芳琪介绍。
受当前新冠肺炎疫情影响，部分外地员工不能及时返岗，煤矿井下人员不足、井下岗位紧缺，甚至部分技能岗位“空档”，成为制约矿井生产运行的卡脖子“瓶颈”。面对难题怎么办？梁家煤矿坚决以疫情防控为最大政治责任，以人员优化、结构调整和精干高效把脉“药方”，逆向思维多点、多方式突破，彻底颠覆传统“人海战术”思维模式，让人力资源因子充分“流动”起来。
“顶、底板很平整，拉移支架正常，没有出现咬、挤架现象，现在小许每割一刀煤都‘像模像样’了。”在井下1201工作面，队长陈磊对采煤机司机许国庆提出了表扬。陈磊介绍，许国庆是他们区队的一名采煤“新手”司机，而恰恰是这次战“疫”特殊机会，让这名“新手”经过特殊培训速成了“老将”。
原来，受此次疫情影响该区队有29名采煤技术工人不能上岗，人手紧张。为此，跟班区队长、班组长和技术员轮番上阵，手把手现场教学，传授岗位“秘诀”，让新手不但享受培训“加餐”待遇，其技能本领还能在实践中得到磨练和进一步提升。
“为实现疫情期间煤炭及时保供，要求我们每个班必须确保2刀煤。如何割好煤、割出质量效益煤，时刻考验着采煤司机的真实本领。”许国庆告说，跟班副区长肖桂在现场对他帮带+传授，很快使他获取了“真经”，其技能水平都被工友称赞为“许一刀”。
而在该矿维修加工中心，为了解决岗位紧缺、人员不足问题，他们则在“课题攻关”上下足了功夫。近期他们接到了要加工井下3000件电缆钩的任务，放在以往需要10多名员工，时间也得半个月。维修中心技术人员靠在现场、智慧攻关，突破了关键的“压槽”工艺，成功改实现“流水线式”加工工艺，加工效率提高10倍以上，提前10天完成了这项工作。
“今年矿井受疫情肆虐岗位缺员、退休自然减员以及对外开发等因素影响，全矿全面打响减岗位、减人员、不减全年目标效益翻身战役和安全攻坚战役。”该矿矿长牟月波介绍，自复工复产以来，该矿始终以安全稳定的生产节奏，确保每天7000余吨原煤的生产保供任务，上岗人员在不足往常80%的前提下，全员工效则提高18.6%以上，全矿上下以众志成城的“疫”力量，交出保安稳供的新答卷。
