这里是大庆油田力神泵业有限公司的生产车间。这家既不沿海、又不沿边的内陆企业，２０１２年海外收入却达到了４．２５亿元（人民币）。作为大庆油田下属的国有控股公司，这家公司生产的潜油电泵和螺杆泵不仅满足了国内各大油田的生产需求，还远销苏丹、印尼、阿曼、哈萨克斯坦等国家，在许多国际大油田里打下了“中国制造”的烙印。
【解说】２０００年前后，力神泵业的前身大庆油田潜油电泵技术服务公司曾连续近１０年亏损，年补贴额最高达到了２１００多万元。国内油田市场趋于饱和，产品单一，技术服务水平很难与国际接轨，使得企业面临生存考验。是“维持现状，最终‘平稳’地淹没在历史大潮中”，还是“大胆转型、探索全新的发展道路”，“大庆人”果断选择了后者。
【同期】大庆油田力神泵业有限公司苏丹项目部经理 宋玉军
我们在国内市场基本达到饱和的情况下，也是为了职工、为了企业以后的发展，我们就采取了走出去的战略，把我们的眼光瞄准了世界市场。
【解说】在２００３年前后，国有企业“走出去”自谋生路，在许多人看来是费力不讨好的事情。作为国有特大型企业——大庆油田养活一个不到２０００员工的下属企业也不是什么难事。然而大庆油田和力神泵业的领导层一直认为，只有“走出去”，企业才能拓展生存和发展空间，国有企业的未来在更加广阔的国际市场。由工厂型向公司制转变；由生存型向发展型转变；由服务国内向成为全球石油人工举升装备集成供应商转变，成为力神泵业公司三个重大转变。
【同期】大庆油田力神泵业有限公司苏丹项目部经理 宋玉军
我们在走出去的时候，最初期也就是苏丹市场，从我们来讲，遇到的最大困难可以说是技术上的困难和市场运作上的困难。再一个问题就是我们的人员没有去到非洲过，在非洲干旱或者非洲气候油田的环境下，我们的设备也经受着很大的考验。但经过了不到一年多，我们就适应过来了，并且在极短的时间之内找到了切实的方法达到了用户的满意，也就使我们在当时站稳了脚跟。
【解说】产品走出去，攫取第一桶金，后期技术服务跟上去，获取更加可观的持续受益。在大庆油田装备制造集团研究院，有一个２０多人的科研团队，常年为力神泵业提供着强有力的技术保障。经过不断的探索积累，目前大庆油田研发的高温机组、防沙防漏防腐、排水采油、稠油热采等潜油电泵技术已经形成其自主品牌优势，可以与世界上该领域最知名的公司同台竞争。
【同期】大庆油田装备制造集团研究院采油装备二室主任 刘成
这些技术都是目前潜油电泵发展的前沿技术，也关系到将来潜油电泵的一个发展方向。到目前为止，我们已经具备了和国际上斯伦贝谢、贝克休斯同台竞争的一个技术能力。
【解说】据统计，２０１２年，力神泵业公司产品已出口到苏丹、印尼、阿曼、哈萨克斯坦等１２个国家，并在海外建立了多个销售中心、技术服务中心。力神泵业公司２０１２年整体收入６．５亿元人民币，其中海外收入４．２５亿，占总收入的６５％以上。
【记者出镜】新华社记者 马迪
从表面上看，力神泵业的产品打入国内外的各大油田，创造了可观的经济价值。而当你深入了解这家企业时就会发现，走出大庆、走出国门的并不仅仅是几种产品。大庆油田成熟的管理模式、高端的技术人才、先进的技术，以及“大庆精神”“铁人精神”都随着大庆油田“走出去发展战略”的实施，被更多的国际大油田所接受。“Ｍａｄｅ ｉｎ ｃｈｉｎａ”不再简简单单是一句“中国制造”，它代表着中国国企的实力、作为以及走向世界的美好愿景。
【解说】其实，力神泵业开拓海外市场，只是大庆油田走出去发展战略的一个缩影。２０１２年，大庆油田有１６０多支队伍奋战在海外市场，海外业务规模效益创历史最好水平，收入实现９３亿元。特别是与印尼国家石油公司签署的战略合作框架协议，开创了国际油气合作的新模式；工程技术业务中标鲁迈拉１６口深井大包合同，续签了委内瑞拉物探项目；工程建设业务签约土库曼斯坦等３个项目的ＰＣ合同，钻探工程公司海外队伍达到１０２支；新中标海外项目９个，完成新签续签合同额５．５亿美元。大庆石油人说：“大庆过去的资源在于地下的石油，而未来的资源在于雄厚的物质基础、人才、科技、品牌和大庆精神，有了这些支撑，可以在海上再造一个大庆，在国际市场再造一个大庆，这样大庆的辉煌才会永不落幕。”
