走进格兰富(Grundfos)总部宽敞、明亮的厂房，生产线上机器发出规律的声响回荡在白色的墙壁与藏青色的地面之间。这家世界上最大的水泵制造商总部位于丹麦日德兰岛的一个小镇上。5月末，这个北部城镇已经回暖，一起回暖的还有水泵的生产。在销往世界各地之前，格兰富的产品在这里完成严格的测试。71年来，从这里出去的水泵占据了世界市场相当大的份额。
全球市场表现良莠不齐
2015年，格兰富继续领跑全球市场。
格兰富集团高级副总裁兼中国区首席执行官刘鸿聪告诉《中国经济周刊》记者，“在世界经济增长放缓的情况下，我们的竞争对手业绩在下滑，但格兰富2015年的销售额仍增长了5%。”
然而全球市场情况良莠不齐。
“俄罗斯市场十分艰难，大家都能感受到压力。这一点毫无疑问。”在格兰富的企业内刊中，格兰富俄罗斯和白俄罗斯公司区域总经理VictorDementiev说，“萧条的俄罗斯市场使我们的收入较去年下降了30%。”而在过去，俄罗斯是他们增长最快、收益最高的市场。“但是，我们在整个水泵市场依然占据23%的份额。因此，我们仍是俄罗斯境内最大的跨国企业。”
尽管欧洲经济较弱，格兰富仍然在意大利、波兰、匈牙利、土耳其、捷克共和国和波罗的海诸国取得了良好的销售额增长。
在艰难的市场条件下格兰富保住了全球市场份额，并实现了稳健的销售增长。这令格兰富的管理层非常满意。格兰富首席执行官MadsNipper说，“这归功于我们的创新质量产品，以及公司组织维持良好客户关系的能力。”
换水泵，世界耗电量就能降低4%
“格兰富最强有力的价值观，就是创新。”刘鸿聪说，“创新是格兰富人的DNA。”
这一定程度上得益于格兰富的股权结构。根据股权结构，创始人保罗˙杜˙耶森家族持股10.6%、员工持股1.8%，而高达87.6%的股份由保罗˙杜˙耶森基金会持有。基金会的资本和利润仅仅用于实现基金会的目标：将所获得的利润用于格兰富公司的再投资。
“这对整个公司来说非常重要，可以把创始人的精神一直传承下去。”刘鸿聪说，基金会控股使公司更独立，也使得格兰富的长期目标及价值观始终保持一致。
在过去的71年里，格兰富一直致力于一件事：研发高效的水泵。
“从1945年做出第一个水泵开始，我们就一直想如何开发出更节能、高效的产品，事实上也做到了。”刘鸿聪举例，10年前，一个水泵的能耗是每小时60瓦，现在最新的产品能耗已经降到了每小时4瓦。
“你大概无法想象水泵的种类以及水泵的应用场合之多。”格兰富集团公关关系负责人DorteMaach介绍说，据权威机构统计，水泵的耗电量占全世界耗电量的10%。但目前世界上大部分的水泵都不是高效的水泵，而如果能把这些低效的水泵全部换成高效的水泵，水泵的能耗将减至6%。
“你也无法想象，节能的水泵会给全世界带来多大的影响。”格兰富人认为，这是他们的机会。
“我们一直非常关注节能和能耗问题，希望研发出越来越多高效的水泵去替换低效的水泵。但从现在开始，我们更加关注水资源的紧缺和清洁问题。”DorteMaach说，格兰富不只是全世界水泵生产的领先者，也是水科技的引领者。
而从供水到污水处理，从如何降低水漏损率、生产出低用水量的产品到提供水治理解决方案，都是他们研发的主要内容。
