中小型泵类企业由于资金不足和投融资渠道不畅的原因，投入到用于技术创新、产品更新换代的资金少之又少。由此对市场反应迟慢，只能采取滞后推进式的产品推销方式，而不是超前牵引方式来引导并满足顾客需求。
（四）专业人才缺乏
信息不畅知识经济的今天，一个企业是否具有适合本企业经营特点的各类人才，并充分发挥人才作用在很大程度上决定了企业的兴衰。
企业产供销及其它各个环节均需要高素质的专业技能人才。人才是企业在新世纪的立足之本、发展之源，但实际中很多中小型泵类企业并未充分真正认识到此点。尽管有时在关键时刻也会提出本企业人才战略和思路，但缺乏长远规划和远大目标。它们只是在困境时才想起人才重要性并拿来为之所用，一旦市场经济环境变化造就企业处于“顺境”之时，又处于盲目乐观状态，对人才重视程度远不如前。另外对人才激励手段单一、激励力度偏小，满足不了人才的需求，当然更控制不了人才外流的趋向。由于各环节人才匮乏，造成各类信息如：市场供求信息、产品开发信息等通路不畅、严重制约了企业发展。
（五）缺少高技术产品和核心竞争力
产品竞争白热化，绝大部分体现在技术含量低的常用性能范围、结构简单的初级产品中。由于中小型企业创新能力不足、人才匮乏等原因直接造成没有成就本企业在市场上立足的拳头产品，无抵抗市场突变的能力。低附加值、低技术含量产品生产能力过剩，而高附加值、高技术含量产品生产开发能力却严重不足，生产能力在低水平上重复、徘徊。有时为了争得哪怕是一笔小的合同订单，也不惜相互残杀，产品售价达到接近甚至低于成本的窘境。
（六）资源分散，落入多元化陷阱
认识到竞争的残酷，一些中小型水泵企业力图另辟蹊径，将本来即有限的资金投入到原本很陌生的行业中，盲目实行多元化经营，分散了企业在原业务领域的资源实力，严重影响了需要资源保证的核心领域竞争力，进一步丧失企业在原有产品领域的传统优势。
（七）缺乏品牌意识
品牌是企业对外交往的一张名片，是此企业区别于彼企业的重要标志。由于传统的原因，很多企业管理者缺乏将企业做大做强的规划和意识，短期行为较多。它们满足于为国外或大型企业贴牌生产，没有自己的产品注册商标和服务品牌，在服务、价格、产品品种等多方面丧失话语权，一旦关联企业经营出现问题，受到波击甚至倒闭即成必然。
二、针对以上问题的解决方案分析
（一）联系实际制订并实施适合本企业的发展策略
相对于大型国有企业或外商独资企业，中小型水泵企业抵抗风险能力弱，时常只关注眼前利益，忽略长远发展战略的制订、实施。然而无论何种企业，必须树立战略经营理想，建立并完备一整套相对科学的战略管理体系，明确未来某一阶段本企业的发展目标，并在实现目标过程中对战略方案进行卓有成效的修正、控制，才能进一步提升核心竞争力。具体的可通过对本企业内外部因素分析，认清在管理营销、财务、研发及信息化建设等多方面的具体情况，研究国内外、省内外相关政策、技术、市场环境的变化和最新要求，做到快速、及时、准确、适当地调整内部结构，最大限度地达到企业内外部环境的高度和谐。只有在和谐气氛中，企业才能发展。
（未完待续……）
