（二）专注自身最擅长的领域，实行聚集策
比较其它企业，每个企业均有其长期以来形成的专长领域，谁都不可能均做到“面面俱到”，也不可能什么都擅长。中小型企业要分析自身优缺点，因地、因时制宜，将本已十分有限的资源优化组合，专注某一类产品，某一专项业务，才可能在未来某时真正形成自身特色，努力做到“人无我有，人有我精”。
（三）积极引入先进管理方式，实施集约管理策略
知识是无止境的，这对于人或企业均是如此。在实施发展战略过程中，需努力培养和打造“学习型”企业，不断引入并尝试本行业中先进的管理思想，摒弃传统的经验型、粗放型管理模式，对各个方面实施现代计算机集约化管理方式，力图做到管理政策出台、实施过程、结果评价的科学化和数字化。
（四）坚持自身定位特色，实施差异策略
中小型泵类企业在实施专业化经营过程中，会逐渐形成自身在产品、技术、服务、营销等多方面有别于同行的一些特色。这也正是企业在市场上的立足点。独一无二的产品，独到的营销模式，独特的技术，独具匠心的服务等都体现着一种差异，这种差异逐渐发展会构成本企业独特文化的一部分。正因此差异存在，才能对客户产生一种独特的的吸引力。否则“千人一面”的无差异产品、服务很难满足用户多样化、个性化需求，最终必将导致被市场无情淘汰的命运。
（五）争先市场高地，引导行业发展，实行领先策略
中小型水泵企业尽管在产品、资金、竞争力等方面存在诸多先天不足，但其“船小易调头”也同样成为此类企业的优点所在。在此策略实行过程中，企业需时刻关注行业的最新产品、最新技术、最新工艺等信息，并仔细研究这种动态信息对未来水泵市场所带来的机遇，进而及时调整自身发展方向。凭着对新生事物的敏锐感觉和超前意识，力争使自己成为行业竞争中的领导者。
（六）大力实施人才战略，提高核心竞争力，在自有知识产权掌握上取得进一步提高
中小型水泵企业管理者要制定本企业人才规划，以战略眼光以及新的视角来重新审视各类人才的作用。要大胆选拔、招聘和任用管理、营销、财务、生产、技术等诸多方面的人才，并赋予人才成就事业的宽松成长环境，要破除使狭隘的、自我封闭的、任人唯亲的人才使用模式，造成唯才是举、唯才是用的舆论环境，做到用人不疑，疑人不用。对真正的人才要做到感情交人、高薪留人，要不断借助多种方式提高人才水平，着力培养复合型人才。要打破人才的部门所有制的狭隘观念，采取短期聘用与长期重用的结合方式，广泛利用企业外部如大学、科研院所专家学者的智慧，为我所用，力争在新产品开发方面早日形成适合本企业自身核心竞争力和具有独立、自主知识产权的独特产品。要力争在新兴市场开拓方面有所突破，为企业进一步发展壮大奠定基础。
（七）加快产权制度改革，充分利用企业外部力量形成联合体，走联合发展、共同繁荣之路
中小型水泵经营者在市场竞争海洋中能力有限，要取得发展，联合是一条道路。利用省内省外、国内国外其它企业乃至于竞争对手的资金、市场、产品、服务等方面优势条件，打破以往”同行即冤家”的陈旧观念，在和其它企业的博弈中求得进步，取得发展。
（八）实行“眼睛向外、走出去”发展战略
全球经济一体化的今天，企业之间相互依存的趋势及生产、市场全球化趋势日趋明显。在遭遇金融危机的今天，在扩大内需政策运用达到一种极限之时，中小型水泵企业要利用中国机电产品在国际上“物美价廉”的优势，以更远的目光、更大的胆略来预测“后金融危机”时代全球水泵市场的布局，力争借助此契机，进一步提升本企业（联合体)在目标海外市场的占有率和品牌形象。
在目前形势下，中小型水泵企业只有能扬长避短，找准定位，切实制定发展目标，不断完善现代管理方式，实施人才战略，提高核心竞争力，努力走联合发展之路，着眼于国内和国内两个市场建立和完善，才会在竞争中永立潮头，破浪前进。
