1.制定和宣传全体员工认同的新企业的经营战略和目标
提前做好企业文化融合方案，及早推出新企业发展战略定位是实现企业成功融合极其重要的一步。同时利用各种会议、内部报纸和广播等手段及时宣传新企业的战略定位，让员工及时明白新企业的发展方向。有了战略定位，就等于有了旗帜和方向，员工队伍就能从大方向上融合在一起，沿着一个方向前进。
2.结合先进的管理方式，形成优秀的企业管理文化
建立现代企业制度是企业在市场经济条件下实现竞争取胜的必然。兼并方就要对被兼并方，特别是被兼并的老国企员工，下功夫进行现代企业制度和公司法人治理结构的教育，将先进的管理理念和文化精神渗透到工作的方方面面。
3.抓紧时机让新企业尽快显现活力
尽快把企业生产经营搞上去是稳定人心、激发干劲和实现企业文化成功融合的有力手段，也是企业文化成功融合的落脚点。有了明确的战略定位，有了一套适合本企业特点的企业运行机制和管理办法，就要不遗余力的内抓管理，外拓市场，尽快把企业生产经营搞上去，让员工看到和感受到新企业的新面貌，做到了责、权、利分明，奖勤罚懒，让新企业在扎扎实实中提升。尽管全球金融危机的爆发使整合之初的生产经营面临困境，但在公司董事会的领导下，公司上下在危中找机，内抓管理，外拓市场，寻求突破。一方面内部节约开支，盘活资产，想方设法节能挖潜，并开办了多种层次的员工培训班 (如钳工班、镗工班、采购员班和质量检验员班)，借机强化自身素质，蓄积力量；另一方面外部加大市场开拓力度，对营销人员按区域分组，变过去单兵作战为团队作战，制定新的营销策略，跟踪国家扩大内需重点项目，使公司的泵产业在油田市场稳中有升。
随着经济发展，企业规模不断扩大，兼并重组成为企业不断扩张的理想手段。在各种资源的整合中，企业文化的融合越来越被并购双方所重视。通过本文内容可以发现企业文化融合在并购中的重要作用，承认差异化，认清优势化，剔除不良作风，并把优秀的企业文化贯穿到整个并购和发展过程中。应当在“汇聚能量，推举梦想；先行一步，领先一路”的发展理念的基础上，又提出“技术创新先行，服务市场领先”的落实思想，为公司文化引领企业发展指明了方向。公司要乘势加强企业文化建设工作，使之广泛地渗透到子公司生产、经营和管理等各个领域，做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享，实现公司打造国内往复泵行业发展著名品牌的愿景。
