永嘉泵阀发展史

从诞生到现在，经过近三十年的长足发展，浙江永嘉县的泵阀产业已经从“前店后厂”的作坊式传统产业向现代机械制造业转变，彻底改变了过去“低劣”形象，脱去了“仿牌贴牌”的外衣，依靠自主创新和品牌效益在市场竞争中不断发展壮大，不仅拥有“中国泵阀之乡”美称，更在占领国内大部分市场的同时走向了世界。
　　据统计，2005年，该县泵阀产业实现工业总产值85亿元，并每年以30%以上的高速度增长。在10.8平方公里的泵阀工业园区内集中了1000多家泵阀制造企业，一座座现代化的标准厂房拔地而起，其中的许多企业和品牌，像良精、伯特利、凯泉、宣达、超达、保一、南方、高能、上正、科科、方圆等一大批企业目前已经成为中国泵阀行业的龙头，并向“中国名牌产品”和“中国驰名商标”发起了最后冲刺。这里已经成为中国乃至世界最大最为集中的泵阀生产基地。
　　机遇成就辉煌
　　永嘉泵阀产业发展到现在的规模，拥有今日之成就，除了永嘉人“开拓创新，勇于拼搏”的创业精神和当地政府的长期培育扶持外，是与中国经济发展形势分不开的。随着经济体制改革的不断深入，国有大企业纷纷被改制或收购，打破了原有重大领域泵阀产品被国有企业垄断的格局，进一步加速了永嘉泵阀企业的发展和品牌的提升。
　　永嘉县泵阀工业协会会长、宣达集团董事长叶际宣接受记者采访时说：“过去像石油天然气、大型水电站主体工程上的泵阀产品全部由国有大企业垄断，如今可不一样了，只要打出‘泵阀之乡’的牌子，人家就会认可，在竞标中处于有利地位。目前，永嘉不管是企业品牌或者区域品牌都已经确立起来并发挥出了强大的作用，永嘉泵阀企业实实在在地领略到了品牌带来的好处。”
　　永嘉泵阀工业协会常务副会长、良精集团董事长余胜者认为，永嘉泵阀产业能够取得今天如此好的成就是与吸收国有企业大量的科研和管理人才分不开的。他说：“民营企业虽然机制灵活，但是管理先天不足，而国有企业拥有一整套完善的管理体制，被永嘉的泵阀企业直接吸收，大大缩短了企业在管理上的摸索过程。良精兼并南京蓝深制泵集团后的成功发展就是一个很好的佐证。”
　　随着越来越多的国内重大泵阀使用单位像中石化、中石油、秦山核电站等齐聚永嘉和国际跨国公司纷纷在永嘉订货，永嘉的泵阀产业也开始大步迈向全新的时代———名牌经济时代，并呈现出强劲的发展态势。
　　专业化科技化国际化趋势日益明显
　　如今泵阀之乡的上千家企业中分工更为明显细化，逐渐呈现出一厂一品的生产状态，像高能集团以生产大型蝶阀为主，南方集团以生产环保用阀门为主，上正集团以生产电站用阀门为主，方圆集团以生产平板闸阀为主等，都具有显著的自身特色和很强的专业性。在各自专业领域，他们不管在产量还是科技工艺水平均居国内前列，拥有很高的权威性。方圆集团董事长叶春年还亲自参加平板闸阀国家标准的制定，成为该领域的领航者。
　　在科技领域，永嘉县硬件软件两手长期抓，取得了突出成效。运用民营企业灵活的机制，几乎把原国有企业中的泵阀工程师和高级技术管理人才都引了进来，给予丰厚的待遇；建起了科技公寓，使他们在永嘉安家立业；政府还设立科技基金，专门用于外来科技人才的津贴；并与兰州理工大学、甘肃工业大学、江苏理工大学等上百家科研院所建立起了长期的科研合作关系。
　　在良好的爱才惜才环境和有效的政策措施引导下，永嘉的泵阀科技创新连连取得新突破，近年来，共获得国家专利162项，国家级新产品17个，国家创新基金3项，开发省级以上新产品213项，拥有国家免检产品5个。其中宣达集团、超达股份有限公司被认定为国家高新技术企业，省市高新技术企业十多家，保一集团成为浙江省阀门企业首家通过标准化良好行业评价单位。
在国内泵阀市场日趋饱和的状态下，永嘉泵阀企业积极开拓国际市场，取得了突出成效。每年外贸额成倍增长，预计到“十一五”末期外贸比重将达到总产值的30%以上。国际市场前景广阔，成为拉动整个泵阀之乡快速增长的又一强劲动力，像超达、科科、方正、浙东等企业外贸份额占整个总产值的比例较大，成为出口型企业。科科阀门公司总经理余金亮告诉记者，科科从10年前就打出了“专业化、科技化、国际化”旗帜，在各个方面都取得了突出成就，虽然还不能把科科的企业品牌向国际市场，但已经把科科的产品成功地走上了国际化道路。在这方面，伯特利集团更是大胆创新，与美国威廉公司联姻，在泵阀之乡建立庞大的阀门生产基地，直接引进国外先进的技术和管理，并利用其销售渠道，使自己迅速进入国际市场快车道。
　　伯特利阀门集团董事长黄胜丰认为，国内的泵阀企业与北美、北欧相比，在制造装备上远远落后。他们采用的都是自动化流水生产线，工人很少，但素质非常高，做事很认真，很敬业，很有责任感，完全按照厂里规定的要求生产。与他们相比，我们至少在员工素质方面还落后10年。他说：“只有与国外大企业进行通力合作，互通有无，才能迅速地提升自己的科技实力、管理水平和品牌形象，实现国际战略目标。”
　　展会成为“泵阀之乡”
　　与外界沟通的桥梁
　　持续不断地举办泵阀博览会成为所有永嘉泵阀企业家的共识。他们一致认为，虽然举办一场如此大规模的活动，每个企业都要花费大量的人力、物力和财力，从企业短期来说又不会产生什么效果，因为现在泵阀领域在市场上几乎都是靠企业实力来竞标夺得订单。但举办博览会对提升整个“泵阀之乡”区域品牌的知名度和影响力来说意义深远。只有把区域品牌打响，各个企业的发展和利益才能得到保障。
　　2004年10月，首届中国（永嘉）泵阀博览会对永嘉产生了积极深远的影响。它第一次把泵阀经销商、使用单位和行业专家引到家门口，向世人特别是国内外重要客商和专家揭开神秘面纱，全面展示了永嘉泵阀产业在质量、科技实力和设计工艺水平等方面取得了突出成就，大大提升了永嘉泵阀产业在国内外的知名度和影响力，使外界对永嘉泵阀产业从感性认识升华到了理性认识。而第二届泵阀博览会在第一届的基础上导入先进管理理念，采取全新的办展模式，进一步扩大了展会规模，提高了档次。不仅展示了永嘉泵阀产业的最新科技成果，更为海内外泵阀使用单位创造了一个面对面的交流平台。
　　据了解，中石化配管中心站会议、中通协泵行业首届科技大会和全国阀门标准化技术委员会阀门标准审查会议三个全国性的行业会议也将于博览会期间在永嘉召开。届时，几百位业内专家齐集永嘉，不仅给博览会增添了许多光彩，更大大提升了永嘉泵阀产业的知名度和美誉度。
　　叶际宣和余胜者都表示，永嘉今后不仅要将泵阀博览会长期、持续办下去，更要办出档次，办出规模，使之成为国际性的泵阀专业盛会。并通过展会平台，把国外泵阀制造商、使用单位和代理商直接引进来，把“泵阀之乡”推向世界，争取在3～5年内，把永嘉变成全球性的泵阀制造基地。
　　“十一五”期间实现“126”发展战略目标
　　永嘉县泵阀工业协会秘书长、超达阀门股份有限公司董事长王汉洲为了使永嘉泵阀产业今后的发展目标更加量化、更加明确，使政府、企业家能够上下一致，形成共识，他向当地政府的一次提案中提出了“打造永嘉泵阀产业126工程”的发展战略目标，即到2010年，永嘉的泵阀产业实现生产总值200亿元，铸件、锻件及配套件实现60亿元。
王汉洲告诉记者，这个目标是在非常务实的基础上提出的，即以每年递增20%的速度计算，到“十一五”末期，永嘉泵阀产值实现200亿元的目标是完全没有问题的，可200亿元的泵阀产值需要60亿元的铸件、锻件相配套。这恰恰是永嘉泵阀产业发展中的最为薄弱的环节，要实现这一目标需要企业家和政府部门的高度重视和齐心协力。因为铸件、锻件是泵阀产品的源头，直接决定着产品的质量。没有铸件、锻件质量的提高，一切都将无从谈起。
　　叶际宣说：“幸好我们都已经充分认识到了这个问题的严重性，从永嘉泵阀产业的发展大局和长远利益出发，依靠政府和企业家们的联合力量，正着手在泵阀之乡建立一个现代化的大型铸件、锻件生产基地，从根本上解决这一制约企业发展的瓶颈问题。”
　　“十一五”期间，恰逢国家振兴装备制造业的大环境。作为装备制造业的一部分，永嘉泵阀产业正面临着一个前所未有的黄金发展期。王汉洲告诉记者，今后五年内，永嘉泵阀产业将全面实现向智能化、自动化方向转变，企业将进一步走向联合，实现有序分工、专业生产、配套互补。
　　余胜者最后表示，在“十一五”期间，永嘉泵阀企业将争取拿到6枚以上驰名商标或中国名牌，5家以上企业实现超10亿元产值。届时，永嘉泵阀产业将全面进入名牌经济时代，永嘉也必将实现由中国泵阀生产基地向国际性生产基地的根本性转变，成为名副其实的国际先进泵阀制造中心。