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在外企快速晋升的六大要素

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-07  作者:中国水泵网  浏览次数:1181
核心提示:近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本土化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员

近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本土化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于晋升的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢?

◎有中外教育背景

外企不断对本土人才委以重任,与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。

◎有出色的特长

做外企人,你要有Value(价值)。人力资源部门招聘你,就是因为你有Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,你应该完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,等待他的只有被自然淘汰。

◎有强烈的责任心

在外企,员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其他完成量来衡量。完成本职工作是员工的责任,当工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。在外企,主动要求给予提升是受到鼓励的,因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和向上追求的勇气。

◎有学习能力

外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习,吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训,从错误中学习,不再犯相同的错误。大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学。一个人不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展而言。

◎有较强应变能力

优秀的员工不满足于现有的成绩和工作方式,而愿意尝试新的方法。在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构,世界经济的变化、中国经济的变化、公司管理层的调整和变化等都是正常的,是公司为了适应市场竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备。

◎有团队协作精神

外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。管理的精要在于沟通,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也会被大家认可。

 
 
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