1、“借船出海”降本增效。
部分消耗冷轧硅钢卷量大的电机生产企业（包括社会化“定转子”冲剪加工中心）与硅钢贸易商相互协作“借船出海”做大向钢厂的采购量，以享受批量优惠的最大化和增加与钢厂的“话语权”，争取“一单一议”降本增效明显。
2、专吃冷轧硅钢卷条料的中小型电机生产企业。
部分中小型电机生产企业具有品种相对较少，生产批量较大的特点，采购冷轧硅钢卷“纵剪分条，横切开平”进行套裁，免不了还要产生一定的余料，无法在本单位使用，余料出售既要找“下家”又要跌价来销售，对降本不利，所以，他们就与“加工中心”或大型电机企业合作，专吃他们剩的条料，并在分条前将他们所需的条料的宽度尺寸告知“分条中心”，下来的条料马上能投入生产，这样做，由于常规条料价格要低于整料，条料又是在首次加工中带下来的，一般来说“加工费”不收，这样“一进一出”，一年下来成本下降相当可观，对优化配置资源起了一定的作用，为此，有的生产企业，加工中心初步建立了“条料数据库”。
3、强化管理，实现下脚“瓜子壳”效益最大化。
电机行业生产过程中，由于工艺性的损耗，不可避免要产生冷轧硅钢卷下脚槽屑“瓜子壳”，对于电机行业来说，下脚“瓜子壳”已经没有使用价值，而对钢厂来说下脚“瓜子壳”是主要原材料之一，为了降本，部分产生相当数量“瓜子壳”的大中型企业，他们设有专人管理，指定地点堆放“瓜子壳”，对瓜子壳行情相当关注，每月进行竞标拍卖，实现“瓜子壳”效益最大化。
中小型电机行业与钢铁行业，一样面临着产能过剩，竞争相当激烈，为了生存，千方百计降低主要原材料的采购成本，“内降成本，外拓市场”以求得市场上一席之地。
