据宇博智业市场研究中心了解，国际市场持续低靡，成本优势不断减弱，贸易摩擦和地方保护日愈激烈。中国出口企业如何发展转型，中国供应商应如何打造核心竞争力，成为中国电子家电企业出口不得不回答的紧迫难题。

　　在国家整体经济增长，以及外贸出口增长都在回落放缓的大背景下，电子家电行业作为市场化程度最深、国际化分工和竞争最深入透彻的行业，如何提高自身竞争力、实现转型突破？

　　对于这一问题，尽管各电子家电企业各显神通，但最终仍落实在一个“变”字之上。

　　在海尔集团董事局副主席周云杰看来，转型就是9个字：互联网、云计算、大数据。“开展商业模式的转型，以用户体验为中心来做决策。此外，实现从产品到用户的联通，也就是，通过产品平台建立智慧家庭，通过营销网、物流网、服务网，变成拥有最后一公里竞争力的产业平台。”

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  　　周云杰认为，化整为零，把大企业变成无数的小微企业，更能够实现创新，企业转型。

  　　TCL集团（行情 股吧 买卖点）副总裁史万文则提出“三力模型”的概念，即产品和技术能力，工业能力和国际化的运营能力。史万文认为，企业既要抓产品和技术，也要抓销售、运营、供应链和市场。“以彩电为例，屏占到整个彩电成本的70%到85%，我们必须要介入到上游的竞争中。”

  　　史万文认为，在企业的建设中，核心是品牌的建设，并将是长期而持续的投入。他说，“在进入国际市场时，收购阿尔卡特的手机是进入欧盟市场的快捷途径。但一旦建设好当地的渠道和服务网络后，最主要的还是重启TCL自有品牌的建设。”

  　　同样通过品牌化战略实现国际化转型的长虹，则首先在中东、东南亚等新兴国家建立品牌根据地，然后分步走到整个海外。

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